医院后勤保障科三年规划.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院后勤保障科三年规划 医院后勤保障科三年规划 为了适应医院基本现代化的需要,提供强有力的后勤保障能力,后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设。特制订如下三年规划: 一、三年目标计划 1. 后勤管理 - 组织实施医院的后勤物资供应,加强安全保卫工作,按时按质完成基建工作。 - 加强对物业公司管理的考核督促,确保物业托管工作保质保量完成。 - 做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作,台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在5‰之内,仓库物资账物相符控制在2‰之内。 - 维护好医院的水、电、汽等设施、设备,为临床一线提供优质服务,变后勤为前勤,物资供

文档评论(0)

逍遥客 + 关注
实名认证
文档贡献者

退休教师,经验丰富

1亿VIP精品文档

相关文档