物体打击应急处置预案.docxVIP

物体打击应急处置预案 1、目的 为加强对物体打击事故的防范，并对可能引起物体打击因素进行分析，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织展开抢救，采取积极的措施保护伤员生命，最大限度地降低事故损失，减少人员伤亡，特制定本应急预案。 2、适用范围 本应急预案适用于公司厂区范围内发生物体打击事故的紧急情况。 3、应急救援组织机构及职责 为妥善处理物体打击事故，公司成立“物体打击应急救援指挥部”，由总经理担任总指挥、常务副总担任副总指挥、生产副总担任现场总指挥，各部门中层管理人员、安全管理员、党团支部成员等组建各个应急小组，担负相应应急职责，实行分工协作，具体组成如下(人员名单详见附件《物体打击应急救援指挥部成员名单及联系方式》)： 3.1 应急指挥领导组职责 a)应急总指挥：负责宣布应急状态的启动和解除，全面指挥调动应急指挥部，调配应急资源，按《物体打击应急响应程序》指挥实施应急救援； b)应急副总指挥：协助总指挥作好应急救援的具体指挥工作，若总指挥不在时，由副总指挥全权负责应急救援工作； c)现场副总指挥：负责指挥现场防护、救援、疏散引导、物资转移等应急措施，配合相关部门进行现场救援、调查行动； 3.2 通讯联络组职责 a)负责应急救援过程中的通讯联络，保证通讯畅通； b)负责各小组之间的协调以及与外部机构的联系、协调； c)根据指挥领导组的指令，向其他各应急小组传达，并及时收集现场情况汇报指挥组； 3.3 防护警戒及疏散组职责 a)负责布置安全警戒，保证现场井然有序，实行交通管制，保证现场道路畅通； b)加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行； c)负责引导和带领事故范围内的人员紧急撤离或转移至安全区域； d)根据实际情况，采取相应的防护措施； 3.4 医疗救护组职责 a)组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点； b)负责自救措施及协助“120急救”进行现场救治工作； 3.5 交通运输组职责 负责交通车辆的保障，及时将重伤人员转移医院救治。 4、重点预防活动场所及作业、服务过程 公司根据国家、行业标准，结合实际情况，对生产区域、办公生活区域的存在物体打击的危险源进行详细辩识，并评价出不可接受风险。针对不可接受风险，采取相应的措施、方案，进行监督控制。详见公司各部门《危险源辨识、风险评价清单》和《不可接受风险清单》。 5、预防监控措施 5.1 强化安全教育，提高安全防护意识，制定完善的操作规程，作业人员在作业时应严格遵守操作规程； 5.2 高处维修作业应进行交底，使用的工具应放入工具袋或工具箱内或用小绳捆绑于手臂上，防止落下伤人，严禁抛掷工具、物品； 5.3 起重吊装作业，必须由持有特种作业资格证的人员操作，落实“十不吊”措施； 5.4 经常检查机械设备的防护装置，确保其灵敏、可靠； 5.5 员工进入生产区域必须按规定穿戴好工作服和手套； 5.6 人员进出生产区域，应在规定的安全通道内出入，不得在非规定通道位置行走； 5.7 物资堆放应控制高度，特别是搬运作业。 6、应急响应程序 6.1 应急响应流程 应急响应流程分为：接警、判断、应急启动、指挥控制、应急响应、应急恢复和应急结束等几个步骤(详见附件：《物体打击应急响应程序图》)。 6.2 应急响应 当发生物体打击事故时，目击者应高声呼救，同时通报附近的管理人员，管理人员应迅速赶到出事地点，对事故情况迅速做出初步判断，并立即通报应急救援指挥部及相关人员；电话通知时，应准确的说明事故地点、时间、受伤程度和人数；指挥部根据伤害轻重程度，指挥应急小组采取必要的应急救援处置措施，应急小组应在接到指令后第一时间赶到出事地点，各司其职： a)如物体打击事故导致人员大出血、昏迷、不能行动等严重情况时，应急负责人应拨打120，详细说明：事故发生的时间、地点、公司名称、联系人姓名、联系电话、事故受伤人数、伤害程度等； b)拨打120急救电话后，通讯联络组要安排1-2名人员到公司大门外路口引导救援车辆； c)指定3-4名人员，负责传达指挥部下达的各种指令。 6.3 现场应急救援处置措施 6.3.1 安全防范及疏散措施： a)防护警戒组应及时指派专人对现场进行警戒和防护，设置警戒标识；并维持秩序； b)马上停止发生物体打击的区域的所有作业，并由疏散引导组人员带领作业人员离开作业面，以班组为单位有序的从安全通道上撤离，不得在现场围观或逗留，避免发生二次伤害事故； c)加强现场的保卫工作，保证消防通道畅通，保障救援车辆的正常通行，维护正常救护秩序； 6.3.2 医疗救护措施： 物体打击事故的现场紧急救治时，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克；遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。另外也应对颅脑损伤、骨折和出血等情况进行处理： a)如受伤者处