安全管理理念培训.pptxVIP

安全管理理念培训第1页/共38页 www.nxsh.petrochina2安全经验分享第2页/共38页 www.nxsh.petrochina3经验分享第3页/共38页 www.nxsh.petrochina4经验分享第4页/共38页 www.nxsh.petrochina5经验分享第5页/共38页 www.nxsh.petrochina6经验分享第6页/共38页 www.nxsh.petrochina7经验分享第7页/共38页 www.nxsh.petrochina8经验分享第8页/共38页 www.nxsh.petrochina9经验分享第9页/共38页 www.nxsh.petrochina10经验分享第10页/共38页 www.nxsh.petrochina11重复同样的思维,同样的方法,你将得到同样的结果!第11页/共38页 www.nxsh.petrochina12安全管理理念知识 核心价值 122要素3 十大理念2第12页/共38页 www.nxsh.petrochina13核心价值第13页/共38页 www.nxsh.petrochina14安全公平对待员工职业道德安全作为引导企业成功的核心价值良好的安全创造良好的业绩环境 ygvs第14页/共38页 www.nxsh.petrochina151989年埃克森阿拉斯加原油泄漏第15页/共38页 www.nxsh.petrochina16污水处理池养鱼第16页/共38页 www.nxsh.petrochina17十大基本理念第17页/共38页 www.nxsh.petrochina18我不理解我不知道到底要改变什么？或为什么？我不了解自己我没有认识到我的意识和行为需要改变。我的能力不够我不具备改变所需要的技能榜样 领导的榜样、领导说做不一致/现有行为得到接受系统目前的体制、制度、标准促使我保持原样理解人在文化改变过程中的思维第18页/共38页 www.nxsh.petrochina19安全是优先选项还是原则？时 间 推 移发生严重事故对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单位安全管理水平对安全的重视程度第19页/共38页 www.nxsh.petrochina20所有安全事故是可以防止的.第20页/共38页 www.nxsh.petrochina21发现的安全隐患必须及时更正隐 患事 故违 章第21页/共38页 www.nxsh.petrochina22社会个人安全公众的不安全感形象损害公共关系员工失去生命伤残失去亲人家庭影响客户个人安全品质及时交货停机时间安全事故的影响股东底线影响每股收益成本提高信誉影响出售股票Safety工作外的安全和工作中的安全同样重要第22页/共38页 www.nxsh.petrochina23各级管理层对各自的安全直接负责改变理念安全人员怎么做？员工必须接受严格的安全培训所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的一个条件员工的直接参与是关键各级主管必须进行安全检查第23页/共38页 www.nxsh.petrochina24良好的安全管理 = 良好的业务第24页/共38页 www.nxsh.petrochina25将安全绩效转换为利润改善安全改善安全改善安全 你的安全投资报酬率 = ??? = 人员更安全 = 更少的伤害 == 提高效能 = 降低操作成本 == 降低保险费用 = 第25页/共38页 www.nxsh.petrochina26我们的目标是理念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防0第26页/共38页 www.nxsh.petrochina2722 个要素方针和战略目标评价和风险管理规划（策划）实施和监测评 审审 核领导与承诺 组织结构、资源和文件第27页/共38页 www.nxsh.petrochina28杜邦公司 22 个要素基本要素子要素控制要素基本要素子要素控制要素人员概念性要素强有力的、可见的管理层承诺设施设施要素质量保证安全政策和原则启用前安全检查结构性要素挑战性的安全目标和指标设备完好性直线组织的安全责任设备变更管理综合高效的安全管理组织技术技术要素工艺安全信息支持性的专业安全人员工艺风险分析操作性要素安全高标准技术变更管理持续的安全培训及发展操作规程有效的双向沟通积极有效的激励有效的行为观察和审核全面的伤害和事故调查与报告人员变更管理承包商安全管理紧急响应和应急计划第28页/共38页 www.nxsh.petrochina29目标标准鼓励培训检查人员专业安全显而易见的管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查1.领导与管理2.训练3. 检查4.关键工作分析及程序5. 事故/事件调查6. 工作观察7. 紧急预案8. 作业规章及