借鉴QC小组开展现场管理5S活动管理资料.pdfVIP

借鉴QC小组开展现场管理5S活动管理资料.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
借鉴 QC 小组开展现场管理 5S 活动 - 管理资料 5S 是日本企业率先实施的现场管理方法, 借鉴 QC 小组开展现场管理 5S 活动 。5S 是五个日语词汇:Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫), Seiketsu(规范),Shitsuke(素养)首字母的缩写,各 S 的要义分别是:分开处理、 定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S 的目的是改善现场,降低损耗, 提高效率,提高质量。5S 活动的直观效果是现场环境的清洁与井然有序。日

文档评论(0)

浦顺智库 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体杭州余杭浦顺信息服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92330110MA2KH1D829

1亿VIP精品文档

相关文档