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工厂车间班组宣传报道范文三篇 工厂车间班组宣传报道范文一 孟子说：“天时不如地 利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是 人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关 系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把 各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人 的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的 的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足 人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协 调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文 环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则 和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条 件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人， 不尊重他人人格，有谁愿意与你来往?交往必须平等，平等才 能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在 一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在 政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实 的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力 第 1 页 共 7 页 来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特 长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。 常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交 往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为 班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话 说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向 有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其 间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐 对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发 挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧 也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容， 必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机 会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心， 大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在 民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相 容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也 要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示 了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐 流，都是不讲原则的相容。 第 2 页 共 7 页 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重 要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创 新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作 用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。 构建文明班站 共创和谐氛围篇二 公司千条线，班组一 针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司? 创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好 基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到 安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也 是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全 生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前 沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁? 和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班 组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到 丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先 抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱 靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建 设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生 产和 日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗 放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻 第 3 页 共 7 页 体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑 得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的 一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力 的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。