某集团执行力建设项目建议书.pptxVIP

国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书;工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨;;;一、积极应对行业发展的大背景 ; ;房地产行业价值链;;;;华彩的企业执行力观 —为什么不能把“执行力”转化为“战斗力”？;国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益;;;阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊断;在本次华彩和国骅集团合作过程中，应避免以下问题出现:;;;部门职责与 权限设计;简明、专业化的“结构型职务说明书”;阶段三：目标管理与考核体系导入;华彩公司绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效与能力;;;国骅集团通过实施绩效管理流程，强化内部执行力的打造;指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标的平衡；组织绩效指标与个人绩效指标的平衡。在制定岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效。硬指标是以统计数据为基础，软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析。根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标。组织绩效指标与个人绩效指标的平衡;;;1、强调至上而下考核 2、强调分层考核，压力层层向下分解 3、强调绩效面谈与沟通 4、强调组织绩效与个人绩效的结合 ;通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据;华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图;阶段四：执行力与效率强化;执行力的强化管理;贯彻战略的有效管理制度;华彩房地产企业操作示例 －－重点通过计划预算实现对造价的控制;华彩房地产企业操作示例 －－通过协作的采购流程实现采购监督;华彩房地产企业操作示例 －－通过工程进度控制流程改进项目管理能力;华彩房地产企业操作示例 －－通过流程优化，规范汇报体系;阶段五：项目结案与后续工作规划;;华彩对国骅集团公司管理变革的建议 ;;专项培训之一　－－成功的变革管理;专项培训之二　－－领导者重塑团队文化的操作;专项培训之三　－－变革管理模式;专项培训之四　－－执行力的整合;华彩咨询机构简介