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现代企业财务管理创新模式的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代企业财务管理创新模式的思考 1 一、现代企业财务管理的日趋多元化 2 二、完善企业财务管理环节，优化企业运行机制 2 三、加强企业财务管理内部控制 3 四、调整企业资源分配方式，建立健全新型财务预算制度 3 五、企业财务风险预警机制的建立和实施 4 六、企业财务管理新模式的发展方向 5 1.网络技术的在财务管理中的作用越发明显 5 2.内部信息管理的逐步系统化 5 3.企业财务监督职能地不断强化 6 文2：现代企业财务管理创新 6 一、现代企业财务管理和应对财务风险办法创新的价值和意义 6 （一）财务管理创新中对风险管理的创新直接影响企业的经 6 （二）财务管理及风险管理是现代企业发展的最后一道安全锁 7 二、现代企业财务管理和风险管理创新的方法与策略 7 （一）企业财务管理中风险管理要从根本性源头上开始创新 7 （二）对企业财务管理风险管理创新实施的主体进行结构优化 8 （三）企业财务管理及风险管理的创新要与时代接轨 9 三、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 现代企业财务管理创新模式的思考 文1：现代企业财务管理创新模式的思考 进入市场经济改革以来，企业的财务管理模式也不断地革新以适应市场经济下企业之间面临的激烈竞争。企业内部的财务制度也逐渐形成了可操控的管理体系，传统的财务管理制度和模式也面临着更新换代，旧的财务管理手段已经不能适应企业竞争和发展的需要。所以，在新形势下高效、企业财务管理制度无疑把握着现代企业发展的命脉。 一、现代企业财务管理的日趋多元化 我国当前的财务管理管理目标存在着紊乱的现象。企业虽然是以盈利为目的的组织形式，但复杂的外部形势，企业问相互间激烈的竞争都使企业在客观上无法达到财务最大化的理想目标。所以在企业的运营当中，达到企业综合利益得到最大保障以确保企业内部流畅运行达到企业最具竞争优势的目的，这已经成为了企业财务管理日标的最重要体现方式。为使企业的财务管理目标得以实现，在追求三个最大化，即“利润最大化”、“消费群体最大化”、“产值最大化”的同时，现代企业更多地从多元化的角度来进行企业活动。企业的盈利行为不再局限在对利润最人化的单纯追求上，而是通过决策分析选择更具有长远发展空间的经营策略。所以在这其中寻找一个平衡点以确保企业的利益得到最大的保障是财务管理工作的重中之重。 在不同的企业财务管理模式当中，如何把握企业的眼前利益与长远利益，如何使企业更好地发展下去成为更多的企业决策者们的头等大事。 二、完善企业财务管理环节，优化企业运行机制 企业的财务管理是企业一种有意识财务的管理行为，它的运行是一个可操作的循环过程。在这个过程当中，加强对企业内部各个操作环节的监控，通过对财务的预测、决策、计划、控制等多个环节的监控管理以确保企业的流畅运营。目前有些企业未能完善财务管理运行机制，单纯地追求利润最大化而忽略了企业的时间价值、品牌价值、风险价值使企业的长远利益受到了损害。所以，企业的运行过程当中更应该注重对企业运行机制的的优化，转变财务管理策略，使企业在获取效益目标的同时又能兼顾企业的时间、风险、品牌等多项价值。 三、加强企业财务管理内部控制 虽然我国的市场经济体系在逐步地完善，但企业的财务内部控制仍然没有完整的体系，这就造成了财务控制中在企业活动中不能实现效益目标。这就要求企业在财务控制当中完善财务控制方法，加强财务预算的分析工作；注重财务结算的反馈；实现结构资源的合理配置；建立健全财务管理统筹方式，从而逐步实现企业内部在财务管理方面的科学掌控。此外，由于我国的企业内部控制系统建设方面由于基础较为薄弱，甚至许多企业尤其是中小企业根本没有建立财务内部控制制度，我国企业仍然无法形成完善的财务内部管理体系。这就导致企业的财务管理不能达到科学性和时效性。财务管理只有在高效、规范的管理运营当中，企业的内部控制才会发挥其最大的作用。 四、调整企业资源分配方式，建立健全新型财务预算制度 由于现代企业的财务管理目标日趋多元化，在进行企业活动的时候更多的企业已经不再单纯地追求利润的最大化，而是从企业的长远利益着眼调整了自身的运营策略。在整个财务管理过程当中，企业如何利用预算资金进行最为高效的投资活动获取高额回报决定着企业的成败。但我国的许多企业的财务预算制度并没有与国际接轨，大多数仍然停留在“投资多少，回报多大”的旧式观念中，高效的企业投资活动很难得以实施，这严重影响了企业的竞争力和企业的发展速度。调整企业资金的分配方式，建立新型的财务预算模式就显得尤为重要在企业的财务决策过程当中，如