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探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法 1 2落地实践五步法 2 2.1夯实安全生产管理基础 2 2.2脚踏实地做安全教育培训 3 2.3管理层是企业安全文化建设的核心推动者 4 2.4全员参与是企业安全文化落地生根的坚实基础 5 2.5安全闭环管理 5 3结束语 6 文2：企业文化在大检修中的落地实践 6 一、五位一体，精实筑基 7 二、精细五化，精益提效 7 （一）管理集约化 7 （二）安全精细化 8 （三）电网智能化 8 （四）检修标准化 8 （五）抢修专业化 9 三、三力协同，精诚聚力 9 （一）团队执行力 9 （二）文化向心力 10 （三）创新驱动力 10 原创性声明（模板） 11 正文 探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法 文1：探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法 1前言 众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。 国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径” 2落地实践五步法 企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。 2.1夯实安全生产管理基础 安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。制度的作用之一是约束员工，更重要的是表明企业很重视和员工一起合作的态度，激发员工的积极性。要通过建章立制，构建全面覆盖的标准管理体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为安全文化的持续推进提供有力的制度保证。 具体做法是：从安全管理工作的角度，进行安全基础工作标准化建设，编写梳理基层单位安全基础工作，即立足电网企业基层安全生产实际根据新安法要求重新编写梳理《安委会管理》、《安全大检查自管理》、《班组安全活动管理》、《反违章管理》、《两票管理》和《风险管控》等。编写过程中强调安全管理工作管理层、部室、班组、员工的职责分工，并按依据目的要求、基本内容、工作方法和步骤、督查和整改等格式内容进行编写，各管理制度都出具相应工作的标准化工作模板、标准化卡片、标准化工作流程、标准化工作方法等。 2.2脚踏实地做安全教育培训 电网企业将安全教育培训作为重点工作常抓不懈，采用各种形式一直坚持落实重点岗位的安全生产知识培训，要求每个员工都有机会接受安全教育培训，并落到实处。一直以来深入开展安全管理提升活动，扎实推进安全大检查和缺陷隐患整治，安全生产总体情况是好的。但是安全生产事故、隐患还是偶尔会出现，要想能完全预控安全事故的发生，必须从思想认识上、技术水平上重视安全生产教育。 以规范安全培训体系入手，建立一整套规范合理的安全培训课程“套餐”。从培训计划开始，到培训课程设置，培训实施全过程即培训时间、培训地点、培训方式、考核方式、培训评估，组织好每一次培训。首先进行课程开发，开发出符合各种层次，各种岗位、不同职业通道的安全类培训课程，从培训计划入手将安全培训课程设置到所有培训班中，从根本上将安全培训横向贯通、纵向贯彻，脚踏实地地做好安全培训。在培训课程设置中，按照学用结合、因材施教的要求，积极深入现场，结合不同类型、不同层次的岗位特点和电工专业、非电专业培训需求因人、因工种施教；合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了企业的正常生产；培训形式上结合现场安全管理工作要求，开