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员工提升方案 员工提升方案 一、就职前培训 .介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工 积极工作，为企业的繁荣作贡献； .介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉 地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程 序、制度办理。 .对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放 能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。 .企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反 对什么、鼓励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业 的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。 二、上岗前培训 L介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务 协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企 业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各 个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行 联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； .业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的 主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作; .介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、 竞争环境等等，增强新员工的市场意识； .让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做 好记录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信 息多了解； .让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面 的问题提问；最后进行考核； .合格后分配到合适的部门，交予部门主管； 三、到职后一周 人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中 出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新 员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下 次绩效考核的时间。 四、转正 3个月实习期满，合格转正。 员工提升方案 对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应 企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公 司的管理更是重要，有了新员工培训方案，能够在事前就思考清 楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效 的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作 用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使 其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全， 卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时， 由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心rarr；具体班 组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责 抽查。 三、培训资料 1、中心（公司）岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新 来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作 性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准 备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员 工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境 与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工 作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负 责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中 出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估， 给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期。 分发《员工培训手册》（简述—的历史与现状，描述—在—市 地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与 经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主 要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利， 集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提 出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校 的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）ranr；部 门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培 训1批新员工都务必完成1套”新员工培训”表,部门rarr；中 心（公司）rarr；集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意 保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对 各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次。 五、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培 训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培