某咨询移动行业渠道管理培训方案.pptxVIP

;超越竞争，摆脱“价格旋涡”;营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径;1. 营销重心后移，有效巩固中高端客户;;对于中高端客户的有效巩固将从四个层次展开，它需要通过移动的整体营销努力予以实现;为达到使用户满意、依赖并产生激情的目标，移动运营商在客户巩固方案设计时可参考以下9个原则;品牌稳定原则—在移动行业，现有用户的ARPU贡献远高于新增用户，故此西方运营商一般采用稳定而强大的品牌进行有效的用户巩固;两种不同的品牌哲学对比;;差异化原则*—用户群的差异主要集中在价值量和消费行为与偏好上，针对性地予以满足将能有效提升用户离网成本，产生用户依赖;客户体验/全面融入生活原则—借助手机随身携带的优势，通过产品功能和客户忠诚计划来全面融入用户生活，全方位“锁定”用户;多重巩固原则—移动消费是带有人际互动性质的消费，移动可利用既有人际关系通过适合的产品和手段对个人用户进行多重巩固;简便性原则—使用简便是消费者的共性需求，尤其是对移动消费者来说简便性是使用户产生依赖的重要因素;远景巩固原则— 利用用户对未来收益的期盼心理来挽留用户;预警挽留原则—建立敏锐的预警体系来监控大客户可能离网迹象，并一对一地进行用户挽留;合作伙伴原则—通过业内/业外合作伙伴的建立来营造移动客户巩固网络;跨行业地通过合作伙伴的建立则可以加固用户捆绑效果;;2. 消费行为导向的个性化套餐设计;套餐设计的九个基本原则;套餐设计的九个基本原则;原则1: 忙闲时、网内外作为定价的主要差异元素;原则2: 随着ARPU的上升，套餐设计的基本模板需要考虑低中高端客户的核心差异;原则3: ARPU值越高，其资费越合算，体现出来的价格折扣越高;原则4: 同一档次的套餐种类设计需要对差异化消费行为进行针对性吻合 ;原则5: 基本套餐满足共性需求和有效竞争应对，但选择性捆绑则实现客户细分;原则6: 按照增值服务/数据业务的内在特征进行打包，针对性地进行捆绑销售（商务包等）;;原则8: 公费报销的用户需要在利益设计中加入对个人/家庭的收益考虑;原则9: 年限的鼓励将通过话费折扣和积分乘数体现、ARPU的鼓励将通过资费、服务和积分差异化体现、而品牌的差异将通过积分兑换内容和差异化服务来体现;套餐设计的一般原则需要将套餐设计建立在对用户消费行为的分析和对各类消费群的战略定位上;;;3. 企业客户的全面扩张;企业客户是运营商未来市场扩张的战略环节，应该进行系统而有效的市场开发;在开发企业客户市场时应重点考虑以下关键环节;考虑到个人和企业市场的差异性，运营商需要针对企业客户明确清晰的价值定位;企业规模是影响其需求特征的首要因素;而不同行业的企业客户对不同移动应用方案也各有侧重;因此，以企业规模为主要因素、结合企业所处行业进行市场细分是较为合理、可行的方法;;在目前移动产品中，企业级移动产品将是未来战略扩张的关键;只有深入发掘出各产品在不同行业的差异化应用才能充分发挥出产品价值，并有效地切入市场;产品应用实例：短信商务平台等产品帮助航空公司完善客户关系管理;按照对企业客户的细分，建立相应的销售和服务渠道是发展企业客户，提高客户服务深度和广度的基础;客户经理的服务对象是大型企业和战略性客户，她的工作范围将包括从客户需求分析、客户开发到客户在数据业务应用上的日常维护;为实现对大型企业客户的数据业务推广，客户经理需要进行角色转换…;…他们需要摆脱产品推介式的传统工作方法，在理解用户需求、获得用户体验的过程中深层次地发掘产品对客户的利益点所在;现有专业分工体系严重地影响了企业市场推广效果，需要通过混合团队的形式来提升市场反应和运作效率;1999年2月开始实施“针对中小企业用户的服务计划 当年开设了10家“店中店” 每店配备3名驻店企业用户专柜经理;外部渠道力量的有效发挥能协助进行迅速中小企业市场迅速覆盖;;;选择外部渠道合作伙伴有行业代理（IT伙伴）和产品代理（渠道伙伴）两种形式，但一般而言，行业代理合作伙伴和移动的结合紧密程度更高;移动运营商可以通过各种商业/非商业条款的有效安排来对外部渠道合作伙伴，尤其是具有战略合作关系的伙伴，进行业务支持，达到双赢效果;只有通过长期的客户维系才能将企业市场的“雪球”越滚越大;在未来战略发展过程中，集团公司、省公司和地市公司应发挥不同的战略功能;故此从机构设置来看，集团公司和省公司体现不同的设计思路;个人用户与企业用户有着不同的用户特征，需要有差别化的营销策略;但既有功能型的组织设计无法真正满足用户的差异化、集中化发展要求;未来战略发展需要成立不同的用户中心来承担起在个人/企业市场中的整体规划职能与最终责任;日本NTT DoCoMo实施用户