管理职位晋升面试评估表.docx

管理职位晋升面试评估表 姓名： 部门： 某某部门 拟晋升岗位： 主管 评价方向 评价要素 评价标准及对应分值 考评得分 评价标准 分值范围 PPT述职及演讲 演讲内容（15分） 演示内容与岗位结合紧密，能充分展示工作内容和业绩完成情况，对未来工作有良好认知和规划 11-15分 演示内容贴近岗位，基本描述了岗位职责及工作内容，对未来工作有一定认知和计划 6-10分 演示内容与岗位结合度一般，涉及岗位职责、技能、业绩内容较少，对未来工作认知和计划不足 0-5分 演讲语言表达及逻辑性（10分） 语言表达流畅，逻辑合理，条理清晰，过度自然 8-10分 语言表达平实，能基本表达述职内容 4-7分 语言表达技巧欠缺，缺乏逻辑性 0-3分 岗位胜任力及综合素质 专业知识、技能（10分） 对现岗位知识及技能掌握全面，符合拟晋升岗位的知识技能要求，并能指导他人开展工作 8-10分 对现岗位知识及技能有一定掌握，对于拟晋升岗位的知识技能要求有少许欠缺 4-7分 对现岗位知识及技能掌握明显不足，对于拟晋升岗位的知识技能要求有明显差距 0-3分 工作态度与规划（15分） 对未来工作有清晰的计划于规划，工作态度积极正面，责任心强，勇于承担 11-15分 对未来工作有一定认知，但计划与规划不完善，工作态度正面，无较大问题 6-10分 对未来工作缺乏认知，无计划于规划，工作态度尚可 0-5分 团队建设及带领（15分） 对下属团队建设工作有较好的认知和规划，具备激励和带领团队的成就导向，对人员管理有全面理解和认识 11-15分 对下属团队建设工作初步认识，对人员管理有一定理解，但缺乏全面性 6-10分 对下属团队建设工作认知明显，自身性格和成就导向在团队和人员管理上存在明显差距 0-5分 部门间沟通协作能力（15分） 沟通协调能力强，积极与其他部门通力合作，促进达成整体目标 11-15分 能够完成本职工作，能够配合其他部门开展工作，未能主动开展沟通协调工作 6-10分 沟通能力欠缺，停留在被动完成个人任务的层面 0-5分 分析判断能力（10分） 较强的分析判断能力，在自己擅长的领域里有着独到的成就和见解，主动寻求各方面的帮助 8-10分 具备一定的分析判断能力，但需要一定的指导 4-7分 分析和判断能力不足，判断解决问题的能力欠缺 0-3分 持续改善（10分） 积极创新，不断自我剖析和改进，推动改善工作 8-10分 偶尔能够提出工作改善建议，在改善工作的推动步骤和具体实施上存在欠缺 4-7分 工作改善相对被动，无主动改善建议和计划 0-3分 合计分数 总体评价 评估人（签名）： 日期：______年______月______日