分析电力安装施工项目管理存在的问题.docVIP

分析电力安装施工项目管理存在的问题 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析电力安装施工项目管理存在的问题 2 2电力安装施工管理的内涵 2 2.1现场管理 2 2.2安全监管安全是一切工作的前提 2 2.3质量管理 3 3电力工程的发展现状 3 4电力安装的概况 3 5电力安装出现的问题 4 5.1外因导致问题 4 5.2电力设备存在问题 4 5.3技术人员的水平不高 4 6应对电力安装出现的问题采取的方法措施 5 6.1加强电力安装技术人员的培训工作 5 6.2配备高质量的供电设备 5 6.3电力安装项目的整体管理 5 6.4加强安全教育注重安全管理 5 7结束语 6 文2：分析电力基建行业项目管理基础理论 6 1 电力基建行业的项目管理的相关理论基础 6 1.1 电力基建行业的项目管理的主要特点 6 1.1.1 电力基建行业的项目管理是一项异常复杂和艰 7 1.1.2 电力基建行业的项目管理是一份具有创造性的 7 1.1.3 电力基建行业的项目管理能够预判项目的整体 8 1.1.4 电力基建行业的项目管理是建立在项目主要组 8 1.1.5 电力基建行业的项目管理是一项项目负责人发 9 1.2 电力基建行业中的项目管理相应的适用性因素 9 2 电力系统基建项目的项目控制系统以及项目的管理信息 10 原创性声明（模板） 10 正文 分析电力安装施工项目管理存在的问题 文1：分析电力安装施工项目管理存在的问题 1引言 电力系统是一个大的概念，它包含了很多东西，电力安装是整个电力系统有效运行的第一步，同时也是最关键的一步。电力安装工作能否高质量地完成关乎整个电力系统的安全与否。在实际的电力安装过程中，难免会存在这样那样的问题。比如，电力设备的质量不达标、安装人员的安装操作有问题、安装企业成本和利益的矛盾等等。有效地解决这些问题，才能为用户创造良好的用电环境，为小企业提供充分的发展空间，才能保障电力系统成为国家、社会发展的可靠支柱。 2电力安装施工管理的内涵 2.1现场管理 现场的施工是在现场进行实际的操作，不仅要求施工人员拥有过硬的技术，还要求现场指导人员能够进行有效的指导和管理，两者配合默契，才能保证现场施工的顺利进行。在具体的施工过程中，要检查施工现场的环境、工程的相关结构，做好充足的准备工作，确保工程质量。 2.2安全监管安全是一切工作的前提 在电力安装工程施工前，应能准确、准确地预测各种突发事件，并能及时处理对策，减少事故和危险造成的误差。在施工过程中，施工人员应严格遵守操作程序，相关制度，未经许可不得擅自施工。现有的安全监理问题主要忽视施工环节的安全管理，管理人员和施工人员缺乏安全施工意识，造成了许多安全事故。 2.3质量管理 质量是企业生存的基石。无论什么样的项目，都要求高质量的建设，而不是效率和效益，失去质量。管理不善导致质量问题，最后的麻烦是施工人员，而且浪费时间和精力返工，不仅增加了成本，而且延长了工期，给别人留下了坏印象，最终会影响企业的发展。 3电力工程的发展现状 电力作为基础能源的一种，具备极其重要的发展地位。我国自建国以来，一直重视电力设施的铺设。我国有幅员辽阔的国土，用电也是非常现实的问题。从西部大开发到一带一路，电力资源分布不平衡的情况得到了缓解。西电东输工程，实际地解决了东部的用电危机，同时带动了西部的经济发展。风电、水电、太阳能、核电，这些新型的发电项目改变了原有的以火力发电为主导的发电方式，为电力的普及提供了帮助。未来将会由更多新型的发电方式能够实现电力系统的高效运转，会有更多创新的发展方式来实现电力的可持续发展。 4电力安装的概况 电力安装是整个电力工程的重要环节。而现实中电力安装是企业基于对铺设现场的详细勘探而进行的。电力安装的过程，实际便是电力线缆的铺设过程。如何高效、节约地将电力线缆铺设到位是每个电力企业考虑的重点。但是随着近年来，中小型电力企业的出现，打破了国企一家独大的市场地位。但是资金不足，技术水平较国企有较大差距。在实际的安装过程中，中小企业必须考虑到自身生存的问题，不能仅仅考虑用户的用电。用户要求高质量的用电体验，但是中小企业毕竟自身能力有限，难以完全满足用户的需要，一旦只注重用户的体验而不考虑自身利益，必然将会导致自身的发展受到限制。因此，目前低成本、高质量的安装是所有供电企业所共同追求的。 5电力安装出现的问题 5.1外因导致问题 我们没办法改变铺设环境，让环境适应电力安装，这不是电力工程的本意。电力工程的本意是想方设法在任何环境下都能成功布线。目前来看，环境因