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浅谈施工项目的管理流程  近些年来，流程管理已成为胜利企业的主要管理方法。施工项目的流程管理在发达国家已特别普及，国内较好的施工企业都在推行流程化管理。各项管理如无规范的流程，即便有再好的外部环境，预期的收效也很难实现。下面是我对项目管理流程的一点看法。　　  一、项目进场前的具体评估。由于工程投标前已经有了初步评估，所以我们说，中标后的评估是具体的评估。其内容主要包括：对详细项目应进场的管理技术人员、设备、资金等要素进行评审，使管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程量清单预算分割到位、制定项目管理的目标到位和资金保证到位； 对影响效益的各项因素仔细分析，测算项目的