某公司中期报告管理审视及改善建议报告.pptxVIP

; 生产体系管理层级过多 部分管理人员管理幅度过大 部门职能设置影响业务流程顺畅运行 组织间横向沟通、协作的功能较弱 计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力;协和公司目前的组织结构图;目前协和组织结构中存在的主要问题;“职能重叠严重，容易在生产现场形成多头领导” “生产过程中有时发生三级领导同时对我发出不同指令的现象，让我无所适从” ——员工访谈;高阶层管理跨距约3～6人为比较合适;部分部门或部门职能设置不合理，影响业务流程顺畅运行;;组织间横向沟通、协作的功能较弱，缺少协调各部门工作的公司级管 理部门;组织结构设置不利于计划协调、财务控制、人力资源管理等公司重要职能行使;协和组织结构问题小结; 选择直线职能式组织形式 划分生产、销售、行政、财务、研发五大职能单元 按照业务流程调整生产单元内的组织设置 加强计划、财务、人力、质量、研发等对公司发展至关重要的职能 ;协和组织结构调整的思路和要点;;职能式组织结构;事业部式组织结构;矩阵式组织结构;根据协和发展现状和战略规划，近期还是采取直线职能式较好;;总经理和常务副总经理组成公司经营最高决策层;财务单元 公司财务预算 会计核算 资金管理 财务控制等;设立总经理办公室，负责公司计划与协调，加强公司各部门的横向协调和沟通; 财务副总是公司财务预算、会计核算、资金管理、财务控制等方面的总负责人 会计科的主要职能除了现在的事后记帐外，还有年度预算、成本控制、财务分析等重要职能 财务科拥有财务规划、资金筹措、资金管理、投资分析等重要职能 审计科的职责是对公司总部及外埠各办事处的财务状况、会计记录进行审计 审计科对财务副总负责，易于加强公司财务控制;销售体系不做大的调整，将销售副总更名为营销副总; 制度建设、外联：公司管理职能 采购：公司重要职能、单独设置 人事管理：单独设置人力资源部 行政管理职能：设立行政管理部 总务：卫生、食堂、宿舍等 基建 行政保卫 仓储：重要生产辅助职能，放入生产体系;设立人力资源部，强化人力资源管理工作;强化采购管理，行政管理职能专业化;设立生产副总，撤销生产部，减少生产管理层级，强化生产流程管理;将原来技术部的部分职能转到研发;设立工艺开发科，独立设计科，完善研发体系职能;设立研发副总，强调新产品研发的作用和地位;明确职责分工，强调产品品质，品管部直接对总经理和常务副总负责;协和组织结构调整要点回顾;;公司业务流程在组织结构调整后的更改提示