企划绩效考核方案范本.docx

企划绩效考核方案范本 一、背景和目的 企业在不断追求利润最大化的同时，必须关注内部各部门的绩效表现。其中，企划部门的工作涉及到市场调研、品牌策划、活动策划等多方面，对于企业的发展至关重要。因此，对企划部门的工作表现进行绩效考核，能够帮助企业调整企业发展方向、优化工作流程、提升员工士气。 本文档旨在提供一份企划绩效考核方案范本，为企业制定此类方案提供思路和建议。 二、方案设计 1. 考核指标 企划绩效考核指标可以从以下几个方面进行考虑： 市场调研 制定市场调研计划的规范性和完整性 调研结果的真实性和可靠性 调研结果对企业及企业产品推广的价值 品牌策划 品牌定位的准确性及影响力 品牌策划的创意性 策划效果的评估 活动策划 活动策划的创意性 活动执行的规范性和完整性 活动效果的评估 项目管理 项目管理能力的整体评价，包括进度控制、风险管理、成本控制等 项目管理对于企划工作的支撑能力 2. 考核流程 考核流程可分为三个环节： 企划绩效目标制定 企划部门负责人应结合企业整体战略制定企划绩效目标，明确目标的指标体系、权重及达成标准。 绩效考核评价 根据企划绩效目标，在每个季度末及年末对企划员工进行个人绩效考核。 绩效考核结果反馈 人力资源部门、企划部门管理层负责人完成绩效考核评估后，应当反馈结果，并根据考核结果制定个人发展计划，以达到激励和改进企业绩效的目的。 3. 奖励机制 绩效表现优秀的企划员工，公司应当给予以下奖励激励： 绩效报酬 晋升机会 带薪假期 报销培训费用 如果企划员工表现出色，给予适当奖励，有助于鼓舞士气，增强员工的自豪感和归属感，提高员工的满意度和企业效益。 三、结语 企业在执行此方案时，应当以实际情况为根据，灵活调整绩效考核指标体系，并努力落实奖励机制，为企业的发展注入不竭动力，以获得更好的发展。