国外剧院经营管理模式-影视艺术范文.docVIP

国外剧院经营管理模式,影视艺术- 国外剧院经营管理模式 国外剧院的经营管理模式是与建设投资主体联系在一起的，基本上采取谁投资、谁 经营、谁管理的原则。根据投资形式，大体上可分成政府管理制、财团管理制和股份制 几种形式，其中以政府管理制为最多。 1.政府管理制 所谓政府管理制就是指由政府直接组建国有独资形式的剧院经营管理公司，实施对 剧院的经营管理。德国美因兹大剧院建于100年前，1999年在保留外壳不动的前提下， 对剧院进行了全面改造，仅舞台设备和灯光、音响设备的改造经费就用了3100万马克， 所有改造经费全部由政府承担，其中州政府和市政府各承担50%。剧院包括3个剧团， 共有演职员和管理人员500人。政府将剧院组建为国有独资公司，公司建立董事会，董 事及高层管理人员均由政府部门派出。在管理班子中设有一名总裁，负责剧院的全面工 作，另外设有一名技术副总裁和一名财务副总裁。 德国政府把剧院列为公益性文化设施，不要求剧院以盈利为目的，并认为要求剧 院做到收支平衡或产生盈利是不可思议的[，01。政府要求剧院必须多演出，而不必去考虑 经济收入。因为政府投资剧院主要目的是提供广大市民以享受文化艺术的权利，因此在 规定票价上要大众化，要使广大市民都能买得起戏票。该剧院一年的费用支出为4000 万马克，剧场通过演出收人约占费用支出的20%，80%的费用支出由政府补贴，州政 府与市政府各占补贴