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EPC项目成本的管理与控制 EPC项目是一种被广泛采用的总承包模式。在传统承包模式中，承建商只能施工优化控制项目的一部分成本要素。相比之下，EPC项目可以全方位、全过程地参与项目的成本控制与管理，使项目各阶段合理衔接，兼顾采购和施工，从而实现项目整体化方案的最优化。因此，EPC项目的成本控制与管理显得尤为重要。 在EPC施工项目的各阶段中，设计管控是成本控制的最重要环节。设计方案的初步确定是对项目总体规划和实施方案的进一步描述，而这些因素将能够占到项目总成本的70%-90%。因此，建立设计招标制度是必不可少的。这种制度能够激励设计单位提高设计质量，同时也能有效地控制设计成本。为了保证设计招标