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家具厂生产计划方案范文(通用多篇)
家具厂生产计划方案2篇
家具厂生产计划方案篇1
厂长工作职责
1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。
3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生
产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及
时上报总经理。
5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动
性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序
均衡、协调运作。
10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
11、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
12、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
13、控制部门生产原物料与辅料的用量;负责货物材料出入库工作
14、部门之间的技术协作与沟通;
15、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
16、负责组织协调生产部下属下料车间、加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。
17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合,给予必要的支持。
18、根据公司经营要求及订单要求,指导或直接完成产品设计开发。
19、管理和监督公司产品工艺技术,包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。
20、审核各车间设备的维修保养安排及费用。
21、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额,严格控制损耗,努力降低产品生产成本,
力争确保产品质量前提下,取得良好的经济效果。
22、根据销售部下达的产品订单,安排生产排单,保证销售订单的按时完成。
23、做好下属的思想工作,教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度,管理规定,
并监督各车间落实情况,使各车间、各工段的各项管理工作有章可循,有规可依。
24、监督各车间的生产现场管理,原料、半成品、成品的堆放,工具、模板的管理,余料、
生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准,做好管理监督工作。
25、做好公司的“三防”工作(即防火、防盗、防事故),确保安全生产工作的顺利进行。
26、完成上级分派的其它工作任务;
27、切实做好以上岗位职责,如有失职,愿按公司相关处罚条例论处。
一、岗位责任(以下每分5元)
1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。(此项扣10-20分/次)
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。(此项扣10-20分/次)
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。(此项扣6-10分/次)
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。(此项扣6-10分/次)
5、对工资分配不合理负责。(此项扣10分/次)
6、对生产成本过高、浪费负责。(此项扣10-20分/次)
7、对生产各工序不能协调运作负责。(此项扣10分/次)
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。(此项扣100分/次)
二、处罚条例
1、保证生产计划的正常进行,完成率要达到95%以上(包括计划调整)。底线为不能发生因货期而退货的情况,如
果发生,根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。
2、严把各车间的产品质量关,不合格的产品严禁继续流通,杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而
发生的退货,根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。
3、负责异形订货的料单计算及工艺标准,如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况,给予厂长100到500
元的罚款。
4、负责审核的料单,生产工艺等工作内容如出现错误,根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。
5、负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误,根据具体情节及损失情况给予厂长 20到200元的罚款。
6、监督所有生产人员的生产水平能力与薪资是否相符,如未发现,给予200元的罚款。
7、监督各车间对原料的使
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