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2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理高分题库附精品答案 单选题（共200题） 1、工作说明书编制的首要步骤是（ ）。 A.综合处理工作信息 B.完成撰写工作说明书 C.全面获取工作信息 D.明确编写提纲 【答案】 C 2、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户。这体现了虚拟企业（ ）的特征。 A.与上下游企业建立战略联盟关系 B.具有高效的信息管理系统 C.注重研究开发能力的构建 D.产品趋向数字化 【答案】 B 3、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为()。 A.年平均收益期 B.项目建设期 C.投资回收期 D.投资投放期 【答案】 C 4、实力雄厚的企业集团适宜采用的新产品开发战略是（　　）。 A.创新战略 B.紧随战略 C.保持地位战略 D.冒险战略 【答案】 D 5、以下新产品开发战略中，（ ）适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。 A.进取战略 B.紧随战略 C.保持地位战略 D.冒险战略 【答案】 B 6、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为( +0.009. -0.009) 某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047. A.不足 B.正常 C.充足 D.严重不足 【答案】 D 7、不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的方法称为（　　）。 A.弹性预算法 B.固定预算法 C.零基预算法 D.增量预算法 【答案】 C 8、金面质量管理的五步法中，第一步是 () A.准备 B.开始 C.决策 D.扩展 【答案】 C 9、企业规章制度的核心是（）。 A.法人管理制度 B.责任制度 C.财务制度 D.薪酬制度 【答案】 B 10、某地区拟建一个加工厂，主要考虑生产中的运输成本。每年需要由A(2,5)地运来物资240吨，从B(5，3)地运来物资120吨，从C(3,7)地运来物资500吨，从D(6,3)地运来物资340吨。假定各种物资每吨公里的运输费用相同。根据原材料的运输量和里程，该加工厂应位于坐标()。 A.(3.85,5.07) B.(3.98,3.98) C.(4.98，4.98) D.(6，4) 【答案】 A 11、在厂址选择的过程中，收集数据对于()最重要。 A.确定选址目标 B.拟定初步候选方案 C.评价候选方案 D.选定最终厂址方案 【答案】 B 12、（第三章 市场调查与预测） A.访问法 B.观察法 C.实验法 D.文案调查法 【答案】 A 13、通常适合进行集权管理的企业类型是() A.中型企业 B.小型企业 C.大型企业 D.特大型企业 【答案】 B 14、给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法是（ ）。 A.工作轮换 B.行动学习 C.师带徒 D.初级董事会 【答案】 B 15、某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。 A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.固定布置原则 D.混合类型布置原则 【答案】 B 16、成本费用控制方法不包括（ ）。 A.标准成本控制法 B.责任成本控制法 C.收益成本控制法 D.目标成本控制法 【答案】 C 17、下列关于授权的说法，错误的是（ ）。 A.授权是在组织内上下级之间实施的行为 B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任 C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系 D.授权就是分权 【答案】 D 18、某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。 A