原创力文档- 1、本文档共76页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生管提升篇生产主管实践训练H学员手册;生产主管实践训练;目 录;模块一：现场管理者的角色与作用 ;客户的要求;管理五大职能;;一流现场的员工;现场管理的方法与工具;现场管理者行动指南;现场管理者禁忌的行为;成功与失败的现场管理者 1;成功与失败的现场管理者 2;模块二：现场管理技能;第一讲 现场5S管理;5S是什么？;实施5S的好处;第二讲 现场改善的方法;本讲目录;;7大浪费;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的七大指标;改善的优先顺序 ;改善的流程;改善与PDCA循环;第三讲 快速解决现场问题;问题在哪里;PDCA问题解决的流程; 原因分析 找出影响主要问题的全部原因;解决问题形成报告;头脑风暴法的运用;5why案例：实现0故障的对策;第四讲;目视管理的概念;目视管理的目的;目视管理项目;目视管理的效果;看 板;目视管理工具;现场看板内容;卓越现场管理三大活动形式;第五讲 现场安全管理;事故等级金字塔;现场管理者的主要职责;为什么会发生事故;用于安全的团队工具;安全观察核对表;安全管理操作流程;现场管理者的主要职责;模块三：员工队伍稳定管理;第一讲 人员稳定管理;区分不同的人;权威心法;第二讲 技能稳定管理
;培训准则;讨论：员工何时需要培训;培训职责研讨;OJT（On the job training) 方法;第三讲 绩效稳定管理;提高绩效四要素;绩效稳定的保障——标准化作业;;第67页/共76页;生产主管的一天;本讲内容;为什么要开好早会？;早会必须包括的内容;1、首次巡查;2、二次巡查——巡查什么？
质量：首检---确保质量安定
3、三次巡查、四次巡查、五次巡查……;工作熟练×善解人意=主管类型;4、下班前的工作要点;感谢您的欣赏
文档评论（0）