资源整合及利用.docxVIP

- . z. 资源整合及利用 从去年至当下，公司的各方面资源已经积累了很多，另公司以外的人士大局部感到不可思议乃至在态度上及其关注。但在公司实际操作工程运作的中基层人员来说，大局部时候却感到力不从心，有种力量使不出来的感觉。当然，有这种感觉一定是哪里存在问题所致，不然怎么会有这样的感受呢？公司当下处在及其困难的时候，当初选择参加公司的时候就已经想好会与公司共同努力承当成功与失败，所以一直在用心的关注公司内外的各种大小变化。从公司扎扎实实的运营业务开展到边干业务边搞文化建立，现在有很重视内部约束和文化革命到无业务可落地，我的心里很难过。我觉得我该给您汇报一下我的想法了。 实实在在的干事业，对外虚实结合造势创业我都特别支持您的做法，但是无论如何在事业的开展中要有自己的特色，特色的产品、效劳和功能。咱们公司是很有资源优势的，也很有市场优势，团队人员层次也都不低，都拿的出手。现在就是在对目标市场的专业研究和本钱核算方面做得还缺乏。当然，就这问题足以另公司开展缓慢迷失开展方向。最近，我从专业的招商引资书籍中和与地方城市实际搞招商引资的负责人口中及国家各级政府对招商引资和县域经济开展工作政策中理解到，我们和报纸实际上不应该是代替政府搞招商引资工作而是要帮助政府招商引资团队更加专业的去工作来促进经济开展。那一定要做到专业的咨询培训、专业的融资参谋