什么是供应链物流？.docVIP

什么是供给链物流？ 供给链物流是为了顺利实现与经济活动相关的物流，协调运作生产、供给活动、销售活动和 物流活动，进行综合性管理的战略机能。供给链物流是以物流活动为核心，协调供给领域的 生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货办理业务，以及财务领域的库存控制等活动。 包含了对波及采买、外包、转变等过程的所有计划和管理活动和所有物流管理活动。更重要 的是，它也包含了与渠道伙伴之间的协调解协作，波及供给商、中间商、第三方服务供给商 和客户。 1.时间与速度方面 愈来愈多的公司已认识到时间与速度是影响市场竞争力的要点要素之一。此刻对时间与速度 的重视已扩大至其余领域，特别是在供给链环境下，时间与速度已被看作提升整体竞争优势 的主要根源，一个环节的拖拉常常会影响整个供给链的运行。供给链中的各个公司经过各样 手段实现它们之间物流、信息流的密切连结，以达到对最后客户要求快速反响、减少存货成 本、提升供给链整体竞争水平的目的。 2.质量方面 物流供给链管理波及很多环节，需要环环紧扣，并保证每一个环节的质量。由于一个环节如运输服务质量的利害，直接影响到供给商备货的数目、分销商仓储的数目，最后影响用户对产质量量、时效性以及价钱的评论。厂商们开始认训到，即便其产品在其余方面都有优秀的表现，一旦交托延缓或破坏，都是客户所不可以接受的。低质的物流业绩会毁坏产品在其余方面的优秀表现。 财产生产率方面 另一个将改变物流供给链管理的要素是货主愈来愈关怀财产生产率。在改良财产生产率方 面，向来很受重视的是存货水平的减少和存货周转的加速，由于存货所发生的花费是财产占 用的重头部分，减少存货能够减少存货成本。 固定设备如库房的投资也是影响财产生产率的 重要方面，经过减少存货和利用公共库房而减少自有库房已成为显然的趋向。 与此近似的还 有减少自有运输工具增添外包。 4.组织方面 目前对物流供给链管理有重要影响的一个趋向是货主开始考虑减少物流供给商的数目， 这个 趋向特别显然与快速。跨国公司客户更愿意将它们的全世界物流供给链外包给少量几家， 最好 是一家物流供给商。由于这样不单有益于管理， 并且有益于在全世界范围内供给一致的标准服 务。更好地显示出全世界供给链管理的整套优势。 固然跨国公司希望只采纳有操作全世界供给链 能力的少量几家物流供给商，但目前还没有一家物流供给商宣称能够完好依赖自己实力满 足，所以，物流供给商间的结盟应运而生。 5.客户服务方面 另一个对物流供给链管理拥有影响的趋向是对客户服务与客户知足的重视。 传统的量度是以 订单交货周期、完好订单的百分比等来权衡的， 而目前更着重客户对服务水平的感觉， 服务 水平的量度也以它为标准。比如，一些公司已采纳订单准时交送的百分比， 订单完好收到的 百分比(货损货差率)，账单正确的百分比等指标。客户服务要点的转变的结果即是重视与物 流公司的关系，并把物流公司当作是供给高服务水平的合作者。 供参照。希望能够帮助到您。