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SMT管理技术分解;本课程的目的：;3天课程范围重点;意识;;您可能带着一些疑问离开 …;思想开放，打开自我保护障碍之门 ！;发问和讨论使您收获更多 … ;;热身作业;热身作业;中国SMT界所面对的;;我们做得好吗?;;;冲刺型工厂的特徵;冲刺型工厂的问题;没资源 ！;直观管理、被动管理;1. 重设备、轻工艺；;改善机会有多少 ？;改善机会有多少 ？;有效使用企业资源;SMT的特质;SMT的特质;SMT的特质;THT 到 SMT 的重大变化;我们一直沿用传统模式;传统单板制造的典型做法;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ？;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ？;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ？;;;SMT复杂的综合性 ….;;我们缺乏些什么？;在SMT中，直通率是大家的责任 ！;技术整合并非把所有最好的（如果有的话）集合在一起 …;;技术整合是个跨部门、跨技术领域的工作;技术管理一体化;技术整合以及技术/管理整合;感谢观看！