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SMT管理技术分解;本课程的目的:;3天课程范围重点;意识;;您可能带着一些疑问离开 …;思想开放,打开自我保护障碍之门 !;发问和讨论使您收获更多 … ;;热身作业;热身作业;中国SMT界所面对的;;我们做得好吗?;;;冲刺型工厂的特徵;冲刺型工厂的问题;没资源 !;直观管理、被动管理;1. 重设备、轻工艺;;改善机会有多少 ?;改善机会有多少 ?;有效使用企业资源;SMT的特质;SMT的特质;SMT的特质;THT 到 SMT 的重大变化;我们一直沿用传统模式;传统单板制造的典型做法;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;;;SMT复杂的综合性 ….;;我们缺乏些什么?;在SMT中,直通率是大家的责任 !;技术整合并非把所有最好的(如果有的话)集合在一起 …;;技术整合是个跨部门、跨技术领域的工作;技术管理一体化;技术整合以及技术/管理整合;感谢观看!
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