风险评估小组管理制度.docVIP

风险评估小组管理制度 为全面贯切落实集团公司及安全生产精神，全面履行队干部及班组长管理人员职责，推进和规范风险评估及防范工作，确保房建工区安全稳步发展，特制定风险评估小组管理制度。 组织机构 组长：张世臣 副组长：刘光文、韩耀春 组员：郭文彪、郭晓虎、郭志英、王伟、邢慧娟、丛立峰、刘强 （一）风险评估小组职责 1、由组长或副组长组织小组成员对房建工程所有作业现场及拆除工程进行作业前的风险评估。 2、督促三个生产班和电工班认真执行“三大规程”、安全质量标准化和本安管理体系的各项规定，具备安全生产条件，落实安全生产责任。 3、通过作业前的风险评估，全面排查和整治现场隐患，查处员工不安全行为和习惯性三违表现。 4、由班组长直接组织现在风险评估及危险源辨识，对存在的风险隐患指定整改人，并查验整改结果。 （二）风险评估小组主要工作内容 1、风险评估以井下作业现场评估为主，以房建工程、地面作业为辅，以三大规程、集团公司及中心各项规章制度以及近期文件、会议精神为依据，全面开展风险评估及危险源辨识工作。 2、生产现场安全质量标准化动态达标情况。 3、作业范围内文明生产是否达到要求。 4、作业人员持证上岗，劳动保护用品佩戴情况。 （三）风险评估小组工作要求 1、风险评估要形成常态机制，抓住薄弱环节和关键部位，积极解决问题。 2、风险评估与危险源辨识及三违查处要相结合，通过评估发现和消除不安全隐