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高级
该企业的 体系可能存在哪些问题?应该如何改进? 12
14-5-1
1)请简要叙述A公司的 体系在建立和运行中存在的主要问题。
2)如果你是A公司质量 ,请简要叙述实施A公司 体系的改进步骤。 25
13-5-2 3)项目 包括(1)、(2)和(3 )过程。A公司在建立 体系后,
应定期对质量体系的运行进行内部审核和(4 )。质量体系内部审核属于
中的(5 )过程?
1)请结合本题案例分析该项目 中出现的问题。
12-11-3 2)请结合本题案例简要阐述在项目中应如何进行 。 25
3)对于本题案例中的软件项目,请 其测试过程至少应分为哪几个阶段?
1)请分析此项目的 过程中存在哪些问题。 10
2)请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图 9
11-5-1
分析 “ 觉得测试工作应该很快就会结束了”是否有道理,并说明原因。 3
4)请结合实际经验说明软件项目的 工作应重点完成哪些工作。
1)客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么? 6
2)项目的 计划应该包括哪些内容? 10
08-11-2 9
3) 应该如何实施项目的质量保证?项目的质量控制与质量保证有哪些区别与
联系?
P3
中级
P4
理论—P170-172
理论 中可用的综合思想
持续改进
全员、全过程、全方位的质量意识
把 全过程划分为PDCA (
质量是计划出来的,不是测试出来的
环)
预防胜于检查
严格把关
遵循PDCA
预防胜于检验
全面 (TQM )
全员、全过程、全方位
以满足用户需求为导向,不断改善 元芳过节
以全员参与为基础,进行全过程的质量控制
全员参与的 、全方面的、全过程的
、全面结果的
六 码
100万个出现3.4个错误,一般企业是3-4d
强调对组织过程满足顾客的要求能力进行量化,并在此基础上确定改进目标和寻求
改进机会。
是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,
找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度,即采用DMAIC(确定、测
量、分析、改进、控制)对组织的关键流程进行改进
优点:从项目实施过程中改进和保
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