关于管理的五点体会(职场经验).docVIP

对于管理的五点领会(职场经验) 对于管理的五点领会(职场经验) PAGE/NUMPAGES 对于管理的五点领会(职场经验) 本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！ 对于管理的五点领会(职场经验) 作者：王吉鹏 作为长久从事公司管理实践的公司老兵，我对管理形成了自己的一些独到领会。 第一，我个人以为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很存心思。理论与实践相同 重要，管理是理论与实践的联合，有规律是研究理论的结果，可是无定式是来自于面对不一样的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分难得，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财产，要特别珍惜。失败的企 业和管理者是值得尊敬的。没有人愿意失败，也没有哪一个公司不以前历过错败。失败的实践是我们的难得财产，由于他们的实践完美了体制、丰富了理论、生动了实践。所以不该当去乘人之危，而是应当去鼓掌送鲜花。这是从管理学的角度来说的。 第二，我自己素来不去看翻译过来的管理学书本，由于垃圾居多，但他人介绍的除外。翻译过来的书有几大问题：第一，翻译过来的书，翻译者水平有限，胡来。有一次我在外处，有人问我什么 是“战略目光”。我说这还用问么，就说了一下，他说不对，某著名国际公司的管理者写了一本书，里面提到的“战略目光”不是这个定义；我说你拿来给我看一下。他拿来后我回去把它交给助理， 让他们给我逐字逐句去落实。以后发现里面提到的是“愿景”（VISION）而不是“目光”。这就是，翻译者水平有限致使的问题。其次，好多外国的管理书语焉不详，质量不高。这有好多种状况，一 种状况是外国人编写的，编写和著作是两回事，有可能这些书本身的逻辑关系就不清楚；一种状况是文化、法制等背景不一样；还有一种状况是外国的管理著作数以万计，有一些是别有专心才传进来的，出于某种目的，成心误导你走向误区。所以，我激烈介绍大家多学习欧洲的管理学说。 第三，管理靠累积。说跟做是两码事。只有自己实践了，才知道管理怎么做。比方说，一个公司请你做空降兵，一大堆老人守着自己的地点，不听你的，你该怎么办，所有开除？不可以吧，他们都是公司的老人，为公司做了贡献，是有功之人，是老板的战友，你这么弄不闹得鸡犬不宁才怪，好多空降兵最后革命不可以，自己倒被革了命。所以，管理靠累积。仁达方略提示大家一定牢记：知识自己并不是力量，知识的运用才是力量。 第四，管理靠悟性。管理就是管例外，悟得多了，例外就少了，你就见怪不怪了。做管理，特别 本文极具参照价值，如若实用请打赏支持我们！不胜感谢！ 是做公司的时候，常常能碰到一些奇异的事，多怪的都有。在随后的篇节，我会讲到一些我在做企 业的过程中碰到的一些不可以思议的事情。所以，我们需要去悟，在与他人的交往中，在念书看报的 过程中，在经营管理的活动中，在平时生活的各个环节去领会、掌握、感悟、累积管理经验。比方， 我们常常会碰到茫然的状况，不知道自己或他人应当干嘛。有一次看电视，记者采访张艺谋导演， 叙述他在乎大利导演歌剧《图兰朵》的过程。张艺谋说，歌剧别说导演了，就连看也没看几场啊！可是上百号人看着你，等你发话呢，怎么办？歌剧我没导演过，可是京剧看得多了，对吧，依据京剧先来呗。我就嘱咐大家先动起来，你们几个，走场去，你们几个，试服饰去而后我就自己躲一边去思索，以后就想理解了，该怎么拍。所以我们大家在北京太庙看到的《图兰朵》就跟京剧差不多。 第五，管理是相通的。战略也好，人力资源也好，公司文化也好，到最后你会发现，所有是一码事。 比方为何要做战略，由于资源有限；为何做组织管控，由于资源有限，为何做EVA（一种查核方法，一般叫作经济增添值），仍是由于资源有限。实质上到最后，管理就是一种哲学，也就是 几句话。还有做事与做人，做公司与做人所有是一码事。所以，只需把公司管好，把学业管好，任何人去当总理一定都没有问题。 这些是我花销20年的时间掌握的，大家用1天足矣。这些经验教训，有可能矛盾，又可能中庸，有可能世故，有可能苛刻甚至仿佛不道德，无所谓，一家之言，仅供参照。