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刍议建筑工程项目施工质量控制有效策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：刍议建筑工程项目施工质量控制有效策略 2 一、建筑工程施工质量控制对企业发展的影响分析 2 二、加强建筑工程项目施工质量控制的几个有效策略 2 1、做好施工方案质量控制 2 2、注重目标管理和质量预控 3 3、加强工程的质量控制 3 4、科学设置质量控制点以保障工程施工质量 4 5、科学进行工序质量控制，强化新技术推广 4 6、加强技术质量管理 5 三、结语 5 文2：刍议建筑工程项目风险管控 5 1.加强工程风险管理的必要性 6 2.工程风险管理的现状 7 2.1建设各方对建立工程风险意识淡薄 7 2.2担保市场尚未建立 8 2.3缺乏中介代理机构 8 2.4工程风险管理费用来源无法律保证 8 3.工程风险管理的防范措施 8 3.1加强风险管理教育，树立科学的风险管理意识 8 3.2完善项目风险管理法律、法规建设，建立风险管理制度 9 3.3加强担保市场培育，积极发展工程风险管理中介结构 9 3.4规范业主行为，使业务管理真正纳人法制轨道 9 3.5建立企业内部风险管理体系与机制，切实提高风险管理技术 10 4.结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 刍议建筑工程项目施工质量控制有效策略 文1：刍议建筑工程项目施工质量控制有效策略 前言：房屋建筑工程的质量与人们日常生活密切相关，关系到人们生命财产安全。因此，在工程施工管理各个环节中，质量控制是关键和核心，只有认真分析工程施工特点，秉承施工原则，采取科学的施工方法，才能造出更多的优质工程。 一、建筑工程施工质量控制对企业发展的影响分析 建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。作为施工企业，项目工程施工的最终目的是为投资商提供满足设计要求的建筑物。而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。在20世纪建筑工程施工市场中，常会看到由于施工企业质量问题造成的烂尾楼现象。这一现象不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。 二、加强建筑工程项目施工质量控制的几个有效策略 1、做好施工方案质量控制 包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度目标、质量目标和投资目标能否顺利实现的关键，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案选择的前提是要满足技术和经济上的可行性。 2、注重目标管理和质量预控 质量目标不但要满足与业主签订的合同要求，还要满足企业质量计划要求。要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技术要求和施工的难易程度等具体情况，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，需要拟定详细的书面交底和质量保证措施，并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底，使人人责任明确、各司其职。组织群众性的TQC小组活动对质量控制的难点进行攻关。坚持“典型施工引路”，即在各分项工程施工前，组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。 3、加强工程的质量控制 建筑工程项目施工所涉及的范围非常广泛，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素也有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故；施工过程中质量控制不好，项目建成后，无法达到竣工验收质量要求，不但会给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失，而且还会给社会带来非常消极的影响。一施工准备阶段的质量控制。明确工程的质量目标和质量计划，实行目标管理