李秋卫：“双十佳”班长的“五多”安全管理法.docVIP

李秋卫：“双十佳”班长的“五多”安全管理法 “双十佳”班长的“五多”安全治理法  10月9日，在牛儿庄采矿公司第十四个班组长活动日的座谈会上，笔者听到冀中能源峰峰集团公司“双十佳”掘进队长郜玉琪介绍自己长期身处生产一线抓班组安全生产“五多”做法，深有感受。  一是脚要多走动。作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，全部的地点均要跑到，进展一次全面认真的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对全部安全隐患和问题都要做到心中有数，并准时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到担心全不生产，隐患不消退不生产。  二是耳要多听意见。班组长要仔细倾听每名职工的意见和建议，留意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的学问应用到现场处理问题中。在工作上，要留意了解班组成员对规章制度和规程的把握状况，听听大家的想法、说法，依据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。每次接班后，也要先听上一班同志介绍状况，了解如何工作，做到心中有数。  三是眼要多查看。煤矿安全生产，眼睛的作用特殊重要。在工作现场，假如走马观花，是不能发觉、解决问题的。作为班组长，在每一个环节上，都必需眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必需严格把关，不放过任何细小的问题。  四是嘴要多讲。当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的，要进展急躁细致的思想训练，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和苦痛，认真排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并乐观去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步标准安全行为。  五是脑要多思索。作为班组长，要对现场安全生产状况进展认真分析，养成多思索、勤动脑的习惯，准时总结阅历教训，既要讲法规，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定根底。  (李秋卫)