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发组组长岗位月度KPI绩效考核表 时间： 年 月 被评估人 姓名 部门 职位 直接主管 间接 主管 LU 1工 冈位 第一部分：个人绩效.（总权重=70%） 指标类 另U 目标值 关键行动 权重 绩效指标 直接主 管评分 间接主管 评分 差 低标 达成 0.6 0.8 1 关键行动 工作效率效率 （20%） 当天17： 00分之前系统产生的订单、当 天出库发货完成（活动除外） 5% 偶尔 经常 完成 日常订单要48小时内出库发货，活动订 单要求72小时内出库发货 5% 差 一般 达成 缺货、补货，紧急补货半小时内补货上 架完成、批量补货1小时内完成 5% 差 一般 达成 反库货品、前一天的，必须在第二天的 10:30分前完成。 5% 差 一般 达成 发货速度评分6月份要提升（4.830分 以上） 5% 差 一般 达成 工作质量 （25%） 拣货差错率要控制的1%以内 10% 10次 以上 5-10 次 5 次% 包装发货错误率要控制在0. 1% 10% 2次以 上 1次 0次 赠品、手提袋、售后服务卡要按备注、 要求操作 10% 5次 2次 0次 货架上衣服摆放混乱、滑落在地，上错 架 5% 6次 3次 0次 团队纪律 （15%） 工序与工序之间的配合 10% 差 一般 好 工作现场纪律 10% 差 ?般 好 人员安排 10% 差 一般 好 6S管理 (10%) 值日 5% 差 一