中建施工现场组织与策划、计划管理培训.pdf

1 培 训 目 的 2 培 训 资 料 编 制 依 据 目 目 3 《三个标准》发展历程 目 录 录 录 CONTENTS CONTENTS 4 施 工 现 场 组 织 与 策 划 5 计 划 管 理 01 培 训 目 的 培训目的 通过本次学习局 《三个标准》2020版项 目策划与计划管理的具体要 求 ，并结合项 目案例 ，掌握项 目策划基本要点 ，熟悉进度计划管理基本 要求 ，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平 ，促进项 目生 产更好履约。 培训资料编制依据 02 培训资料编制依据 1、 《三个标准》 （2020版本）— 《项 目管理标准》 2、 《第三建设工程有限责任公司管理细则》 （2020版 ） 3、 《项 目施工部署推演实施指南》 （试行）中建三三工[2018 ]89号文 4、国家现行法律法规、规范、标准 《三个标准》发展历程 03 《三个标准》发展历程 2009 局发布 《全面管理体系文件》 工程局对2009版 《全面管理体系文件》进行完善和升级 ，形成了以 《企业管理标准》 《项目管理标准》 《企业与项目管理评价标准》的三 2014 个标准。 工程局依据国际和国家适用的管理体系标准和法律法规 ，结合企业发展 2016 实际，在14版三个标准基础上修订形成 《企业管理标准》、 《项目管理 标准》、 《岗位管理标准》 2018 为进一步提升全局项目管理品质 ，新增基础设施类项目管理标准 ，形成 2018版 《项目管理标准》 2020 根据新时代快速发展的国内外形势并结合海外业务规范化发展的要求 ， 在16版 《三个标准》和18版 《项目管理标准》基础上修订形成2020 年版 《三个标准》 施工现场组织与策划 04 1. 《三个标准》管理要求 2.施工部署推演管理要求 3.项目策划编制主要内容 4.实施案例 一、 《三个标准》管理要求 《项 目策划书》是项 目施工组织策划 的纲领性文件 ，是项 目部开展施工部署和编制 《项 目实施计划书》的重要依据和 目标。 1、项 目策划书主要内容 《项 目策划书》是公司 （分公司）和项 目部执行的纲领性文件。主要 内容包括 ：项 目 战略定位、条件分析 ，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等 目标 ，项 目部组织形式 及资源配备、项 目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。 2、项 目策划编制与批准 项 目启动后 ，公司 （分公司）市场部组