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超期物料管理规定3篇 超期物料管理规定 3 篇 了规范产品，物料出现超期后由上至下各部门都清楚，做到有单 可查有据可依，便于跟进管理，特制订超期物料管理规定，欢迎参 阅。 超期物料管理规定 1 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有 效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高 存货周转率，促进公司物资的良性运作。 2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用 但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限 的物料。 3、范围 适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过 期物料的处理。 4、职责 4.1 生产部： 负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返 工返修工作。 4.2 品质部： 负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为： 第 1 页 共 9 页 合格、返工返修、报废、回收利用等。 4.3 技术部： 因客户产品改变、产品优化，技术变更，技术部应在变更发生后 一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的 产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。 4.4 业务部： 因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发 生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、 过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安 排，参与评审，并提出相应的处理意见。 4.5 仓库： 负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库 工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。 4.6 生产部： 负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆 滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关 部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审 工作做出结论上报公司领导。 4.7 仓库： 负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆 滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置 工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆 滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。 4.8 后勤部： 第 2 页 共 9 页 负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两 周内按环保体系的要求处理废品。 4.9 财务部： 负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账 务处理等工作 4.10 总经理： 根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。 5、库存、呆滞、过期物料处置程序 5.1 呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。 5.2 采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进 行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。 5.3 技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单 及申请在两天内进行判定，作出评审意见。 5.4 评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部， 财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。 5.5 后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行 一一处理。 5.6 仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。 5.7 后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理 6、 相关文件 1、《不合格品控制程序》 超期物料管理规定 2 1. 适用范围： 第 3 页 9 页 适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储 存期限以及超期物料的管理。 职责： 1.仓库： 负责物品的标识、超期物品的报检，库