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现场管理目标及工作计划 现场管理目标及工作计划 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立因地制宜、 注重细节、现场整洁有序的现场管理模式，进一步优化和提升现场管 理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实 现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、20xx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：规范现场，持续改进，提高素养。 公司有序生产方针：节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产， 环境井然。 三、20xx年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的.现场定置清晰，布局合理； 4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、20xx年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下； 2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 1 / 3 4、现场检查问题整改率不低于98%； 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并 按相关制度予以奖罚。 五、20xx年现场管理工作计划 1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明 确现场管理职责，现场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知 识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求 1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持属地管理原则，落 实谁主管谁负责现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教 育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教 育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现 场讲解的形式进行； 3、从我做起，从细节做起，要求全体员工共同维护好整洁有序 的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神； 4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。 以实现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产 2 / 3 生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法； 5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高 员工素养，自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转习惯性违 章，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯； 6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任 部门及时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促 车间限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理 实现良性循环；ww 7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。 3 / 3