现代酒店业财务管理制度的创新与发展.pdfVIP

现代酒店业财务管理制度的创新与发展 中国的酒店业是伴随着改革开放的30 年而调整成长的,现已作为一个大产业,成为国民经济新 的增长点。随着经济全球化和信息化进程的加快,国际竞争国内化、国内竞争国际化已成为必然, 酒店业正面临着新一轮的发展机遇和更加严峻的挑战。所以，酒店如何保持自身优势,如何不断壮 大和发展自己, 已成为每家酒店都必须正视和回答的问题。同时与之相适应的酒店财务管理也应从 “被动型财务”向“自主型财务”转变,从而建立起良性的现代酒店财务管理制度。 作为青岛鑫江华润大酒店的管理者，参加浙江大学城阳区领导干部经济社会发展战略高级研 修班的学习让我感觉受益匪浅，我深刻地感受到对于鑫江华润大酒店（Sunkin Huarun Hotel）这 样一个总投资2.6 亿元人民币，注册资本600 万美元的大型酒店而言，财务管理的作用显得尤为 突出，更应与实际结合，采用科学合理的管理方法。 一、现代酒店财务管理机构的设置 管理的一半是检查，而检查的主要责任部门之一是财务部。这种机构设置使财务管理渗透了 酒店的各个部门、各个环节。以财务管理为中心，带动和推动酒店其他各项管理。以前说到酒店 财务，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他 部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财 务管理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、 再到采购，都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系，供应链体系是否高效 有序运转，决定酒店财务管理目标的实现。 目前，大部分酒店财务部由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供应，财务总监直 接分管财务部及其采购、供应；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置 决定了财务部的特殊地位。这种财务机构设置的特点是： （一）建立相应的职能机构和组织体系，充分发挥协调、调控、监督的职能。 建立相应的职能机构和组织体系，可以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、 物力、财力；统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进行。财务部设置成本控 制部及成本经理，直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成 本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒 控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有 利于酒店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是餐饮成本核算。按惯例， 菜单上的每一道菜，都必须有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的 工作，每一份菜的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作由成 本控制部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”， 主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，成本控制部要据此进行成本核算和控 制，发现有不正常的成本讯号，有向厨师长提出予警的职责。如果没有成本控制，餐饮部工作就 会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而很多酒店缺少的就是这本“圣经”。 （二）采购部与仓库直属财务部，便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金 和积压物资。 1、有利于酒店采购成本的控制。酒店采购价格如何确定直接影响成本的水平。国际酒店内对 采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充 分调查，最后由财务总监决定，对食品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由餐 饮部，成本控制部、采购部共同派员进行市场调查，最后确定采购价。采购价格不会由采购部门 和供应商说了算。 2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切，如果发生餐饮 成本率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和成 本率。 3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外，还有利于避免 部门分散，互相扯皮情况的发生。 （三）设置专职的日审与夜审机构。 国际酒店为了保证收入准确及时，专门设置了日间稽核员和夜间稽核员，由收款员到夜审、 日审核对收入，层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失，也保证了客户应收帐款的及时 回收。夜班审核专门在晚上10到早6点上班，主要负责审核各营业点交来的收款报告和帐单，做 销售总结报告，并与前厅