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电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨 1 1、电力集体企业物资管理的特点 2 2、电力集体物资管理目前问题 2 2.1、在电力集体物资供应商方面没有健全 2 2.2、需求计划管理中存在的问题 3 2.3、闲置资金的利用率偏低 3 2.4、没有对物资进行合理分配 4 2.5、管理的流程及价格不合理 4 3、电力集体企业电力物资管理有效性提高措施 5 3.1、强化电力集体企业物资预算，提高管理水平 5 3.2、物资管理监督机制的建立与健全 5 3.3、完善相应的管理流程 6 3.4、合理分配物资，建立应急备用物资管理机制 6 3.5、灵活运用现代化手段 7 4、结束语 7 文2：电力集体企业劳动用工管理研究 7 一、电力集体企业劳动用工现状 7 二、电力集体企业劳动用工管理存在的主要问题 8 三、电力集体企业劳动用工管理的建议举措 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨 文1：电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨 电力集体企业是基于市场经济背景下电力体制改革的一个产物，包括配电安装类、设备制造类等服务于电力主业的多种经营类企业。新时期，如何开展积极有效的经营管理成为电力集体企业必须重视和解决的问题。电力集体企业物资管理是电力集体企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力集体企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力集体企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。 1、电力集体企业物资管理的特点 电力集体企业的客户是用户市场或电力系统，其采购的是专业电力类物资。因此，电力集体企业的物资管理与企业的供电成本和供电质量有十分密切的联系，与其他行业相比，电力集体企业的物资管理有其自身的特点。首先，电力企业一般有较高的技术水平，属于资金和技术密集型行业，具有投资大、技术性强的特点。其次，电力集体企业的物资流动一般相对较大，有些项目的投资动辄就上亿。最后，电力集体企业是产供销一体化，产品不能进行相应的存储，这就要求电力集体企业的产品必须要安全、可靠和稳定。此外，由于电力集体企业自动化的水平较高，一旦发生故障，将会给企业和用户造成巨大的损失。因此，做好电力集体企业的物资管理工作就显得十分重要。 2、电力集体物资管理目前问题 2.1、在电力集体物资供应商方面没有健全 完善的管理机制要想保障电力物资管理工作正常有效的运行，其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾，而要想保障电力物资的充沛，就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动，因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。目前电力集体企业在对电力物资的管理工作中，由于采购产品受品牌广，非标准元器件较多，用户有选型意向等限制，无法统一标准开展招标采购，故而缺乏对相应供应商的管理体制的建立，也没有做到对其进行有效监督，从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定，严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这一情况应该遵循有备无患的原则，不要局限于与某一家固定品牌供应商之间的来往关系，而应该货比三家，提供多种参数的元器件品牌资源配置，以供最终用户选择最优化的方案。同时，因为缺乏统一完善的供应商管理机制，直接造成了供应的电力物资时有质量问题出现，甚至后期服务也不到位的状况。 2.2、需求计划管理中存在的问题 首先，在需求预测上，电力集体企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招标采购过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。 2.3、闲置资金的利用率偏低 受工程项目结余以及换新拆旧等多种因素的影响，电力集体企业内部的闲置物资始终存在，会将其存放于企业仓库内。目前阶段，电力集体企业始终倡导利用库存的方式实现仓库闲置物资的减少。然而，在绝大部分电力集体企业将精力放在库存利用