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年度培训计划制定5步曲 年末将至,又到了企事业单位制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之1.为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的有关人员配置计划、有关人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障,因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划. 制定年度培训计划应注意的问题 通常,各个企事业单位都在做年度培训计划,但是由于企事业单位管控水平、人力资源干部素质以及企事业单位对培训的看法的不同,导致各个企事业单位的年度培训计划存在较大的差异. 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各机构部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过.这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企事业单位都是如此. 其中,区别在于需求调查表的有关内容和结构.有的企事业单位做得比较简单,在需求调查表上列了1些比较流行的课程,让机构部门根据需要去选择,而课程的介绍往往也只是1个名称.至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等有关内容则无法准确获知,所以,当需求调查表下发到机构部门的时候,机构部门负有责任所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的相关要求在课程名称后面打勾,对于自己