年度培训计划表范本.docxVIP

年度培训计划表（范本） 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 /小时 培训方法方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用/元 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 新进有关人员 1 新进有关人员 培训A班 了解公司文化、生产产品及岗位职责等 新进有 经验有关人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 2 新进有关人员 培训B班 了解公司文化、生产产品及岗位职责等 新进有 经验有关人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 3 新进毕业 生培训班 了解公司文化、生产产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 一般管控管理技能 4 团队合作 与工作管控管理 增进机构部门之间、机构部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术有关人员 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300 l 5 会议主持 与简报技巧 提高机构部门主管在会议管控管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、 专业技术有关人员 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 6 时间管控管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 7 人际沟 通技巧 提高主管及专业有关人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内