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材料处个人工作计划5篇 材料部在总经理及工程经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进展工程材料打算编制、材料治理、材料询价及选购、材料质量把关、掌握材料选购本钱、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织治理，从而达成对工程总目标的实现。  一、大材料的选购治理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)  预备工作：准时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、选购方式以及材料供给商的分布地点等状况;具体把握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。  材料打算：依据技术组制定的材料打算大类，制定并细化材料打算，在满意生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序  材料调查：在材料打算的根底上对市场进展调研，具体了解各类材料的供给商分布，货比三家，了解各供给商的资质状况及材料质量状况，了解各种材料的价格本钱，配送方式，以及利润分布状况，力求以市场最低价进展选购。针对各供给商制定材料供给打算方案。  材料选购：在材料调研的根底上，对张总汇报材料供给商以及材料质量价格的详细状况，上报材料选购打算方案。  材料合同：依据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供给合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供给合同。  材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。协作收料员以及库管做好收料验收及入库工作。  二、小材料的选购治理  材料打算：依据技术组或生产经理的材料打算单制定材料选购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料选购  材料选购：选购人员应对周边建材市场有具体了解，明白材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算本钱。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应准时组织收料员验收并协作入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。  三、组织建立工程材料选购平台  对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进展归类制表，准时了解把握材料市场价格等各种状况变化，实施工程材料工作动态化治理。  四、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。  五、组织工程完结后工程材料选购、使用及余富材料盘点工作，根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进展分析。  六、建议  1、关于材料本钱掌握，材料本钱掌握应从宏观着手，依据市场大行情打算组织工程完结后工程材料选购、使用及余富材料盘点工作，根据公司要求准时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗状况进展分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避开因小失大，损害公司利益;库管人员应做到细致化治理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。  2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进展申报，制定材料资金申请表和材料打算表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他缘由不能保证满意，应及沟通，避开因应急而高价进购材料。  材料处个人工作打算2  依据公司生产作业的需要和对材料设备治理工作的要求，在20_年材料设备治理的根底上，我们总结出20_年材料设备治理工作需重点完善地方，并制定工作打算如下:  一、20_年工作重点  保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备修理人员专业素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。准时了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品严把质量关，乐观听取相关专业部门、人员对所购材料及选购工作所提出的良好建议意见。  二、20_年工作目标  1、设备的检查与保养工作落到实处。  2、设备完好率逐步到达90%以上。  3、对20_年机械设备预防性保养、安全帮助设施增设、整体外观维护费用有打算投入，防止设备失修。  4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。  5、加大修理治理力度，确保修理人员专业素养及修理效果不断提高。  6针对各工程工程做好小宗材料的打算选购工作  三、材料、设备治理中消失的问题与解决措施  1、以往设备