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岗位工作结构与工作量分析 岗位名称 岗位调 整建议 岗位目标与部门 职能 岗位设计依据 是否关键 岗位 岗位工作结构 岗位工作量 岗位工作强 度分布 特殊影响 因素岗位 设计原则 定性判定标准 岗位目标与部门职 能是否相匹配 岗位职责是否清 晰是否承担部门 主要职能 承担部门核 心职能 岗位工作结构是否合理（日常性、 阶段性、突发性工作） 岗位工作量 是否饱满 岗位工作量 是否分布合 理 岗位设置原 则特殊要求 说明 岗位需 要保留 取消、合 并或拆 分等 岗位工作内容耍有 岗位FI标相匹配，岗 位目标应与部门关 键职能相匹配 依据主要来源于 部门职能，不是 临时突发性工作 或不是部门主要 职能 根据部门核 心职能先确 定核心岗位 设置 岗位主要职责范围和内容一般应以 所在部门的主要职能而展开，最好 按固定的流程展开，减少临时性、 阶段性、和突发性的工作 岗位的工作量应达到饱满或 基本爆满，且尽量将工作均 匀分布在张厂工作日内，减 少工作的波峰和波谷的发生 岗位设置最 少原则；内 控要求原则 .岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱和度二岗位有效工作时间/平均日常工作日*100%;如岗位年实际工作量/年有效工作日（251天）*100%；一般饱满度达到50%以上时，说明岗位工作量饱满。工作饱满（70%-90%）、基本饱满（50%-70%）、不饱满（50%以下）、很饱满（90%以上） .岗位工作结构标准按照日常性、阶段性的工作和临时性的工作划分。日常性的工作是依据现有组织目标和职能展开的工作。日常性的工作量/总 工作量*100%,比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应达到工作量60%以上；如果日常性工作地域50%,说明岗位工作量不稳定，会时而 饱满时而不饱满的情况 .岗位工作强度分布标准如果岗位工作量在一段时间内总量正常，但主要集中在某段时间，造成了这段时间工作量出现了波峰（1日工作量未达到 10小时以上），而其余时间出现波谷（1日工作量不足4小时）；持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作R占全年有效工作时间30*以上, 应认为这样的工作强度分布不均