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机运队安全结构工资考核分配办法 机运队安全构造工资考核安排方法 为了仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，标准“双基”建立，实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量构造工资和“双基”建立考核方法》，结合我队实际，制定本方法。 一、指导思想  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构建区队安全生产长效机制，仔细落实“治理、装备、培训”三并重原则，落实打造本质安全型区队为指导思想。  二、目的及意义  以提高基层全员安全素养，夯实安全根底为目标，坚固树立以人为本的科学进展观，立足防范，创新思路，标准治理，推动安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任制逐级延长到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我治理、自我约束的主动性、自觉性、乐观性和制造性，形成安全生产稳定有序的治理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。  三、工作目标  开展“双基”建立工作，要以“治理、装备、培训”三并重的原则，完善目标治理机制，针对“双基建立”存在的突出问题，乐观探究创新，建立健全目标治理机制。坚持“从零开头，向零奋斗”治理目标，提高防范事故的力量，确保人身安全，实现全年安全工作目标。  四、组织机构  为了保证“双基”建立工作标准落到实处，区队特成立“双基”建立办公室，办公室设在值班室，详细负责落实安全质量构造工资和“双基”建立工作的组织和实施，每月至少召开一次“双基”工作会议。  组长：队长  副组长：安全副队长  成员：生产副队长经营副队长机电副队长  主管技术员各班班长  职责划分：  1、组长的责任：全面负责“双基”工作的号召和发动，负责传达矿会议指示精神，监视各负责人工作的落实状况。  2、副组长的责任：协作领导组组长抓好“双基”建立各项工作的进展，负责“双基”建立工作的副组长，对“双基”建立各项工作的落实状况负有直接责任。  3、成员的责任：协作区队治理人员搞好区队“双基”建立工作，日常工作中，应严格根据区队制定的考核细则对区队职工进展考核，不能将制度流于形式，并随时向区队治理人员反映“双基”工作的落实状况，并准时反应职工的意见和建议。  4、办公室的责任：详细负责本队的“双基”建立工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。  五、考核方法  1、班组考核根据文明生产、安全治理、工程质量和其它4个方面进展考核。根据班组考核评分表，进展评分。  2、机运队根据6个班组进展考核。其中3个井下运转班，1个机工班，一个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为10022=4.545分。机工班14人，机工班基准分为144.545=63.64分，电工班8人，电工班的基准分为84.545=36.36分，井上原煤运转班基准分=4.5450.7529=98.86分。）根据班组考核细则进展考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月“双基”考核得分。  3、各班班组长的工作由区队根据《机运队班组长选拔和使用考核方法》仔细进展考核，假如职工对班组长考核有异议，由区队进展解释处理，假如班组长在工作中不以身作则，区队应依据实际状况对班组特长以职工2倍以上的惩罚。  5、考核细则：       序号  考核  工程  考评内容及标准  1  安全治理  工伤事故  1、发生一起稍微伤，扣班组10分。  2、发生一起轻伤或三级事故扣班组100%。  三违  1、区队查一般“三违”一次扣班组1分；严峻“三违”一次扣班组2分。  2、矿查一般“三违”一次扣班组5分；严峻“三违”一次扣班组10分。  3、矿级以上查一般“三违”一次扣班组10分；严峻“三违”一次扣班组20分。  安全学习  1、参与学习培训：不做笔记、学习不签字的每人次扣班组1分。  2、不参与学习培训的每人次扣班组1分。  3、提问“两述法”、“双基”学问不会的每人次扣班组1分。  4、各项安全活动、安全会议、班前会议迟到的每人次扣班组0.5分，旷会的每人次扣1分。（请