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你具备安全领导力了吗？安全管理人必看! 第一篇。你具备安全领导力了吗。安全管理人必看。你具备安全领导力了吗。安全管理人必看。 谈到“安全领导力”，大家都会觉得是非常高大上的事情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么。安全领导力跟我有关系吗。 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。 实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。 但现实中，企业安全领导力存在各种的问题： 01安全意识缺乏、安全责任错位企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。02风险认知不足领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。03风险管控能力缺乏不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。04可见的安全领导力不足领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。 部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。中国石化直属企业的hse管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓hse管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承，先进的hse管理理念也未有效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。分析：某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，hse管理“两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。领导者（leader）：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人领导者关注于员工，并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。管理者（manager）：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行一个“好的”生产管理负责人是什么样的。 1、头脑清晰-确保有效的沟通 -制定明确的预期-用清晰明白的语言进行交谈 2、有能力-知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验-理解安全标准/程序 3、主次分明，确定基调-正确分配自己的时间追求持续改进-保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险 6、帮助之手 -依靠培训或能力拓展来支持团队-自报家丑，追求行业领先 7、足-“言行一致” -经常出现在工作现场 8、了解员工 -做安全行为的典范 9、倾听（用“大耳朵”）看到全局-审计流程-分析数据和结果-深入了解存疑的领域-保持敏捷–对细微的文化差异保持敏感;-及时识别一些潜在的问题并采取行动 11、心-激情 在135编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删除，可删除多余的列表项 12、承诺 -对员工和政策做出承诺 -尊重他人 13、魄力（保持坚定的心）-有勇气说“不” -不接受中庸-必要时做出困难的决定-管理危机时保持镇定 14、主人翁意识-让每个人承担明确的责任 -授权与信任-做出业绩-做对公司正确的事情 15、认可-奖励好的行为 -庆祝成功一个“坏的”生产管理负责人是什么样的。 1、灭火的牛仔-被动消极 -没有恰当的计划 2、受伤的心-对安全毫无热情-没有得到团队的承诺 3、小耳朵-不听团队的反馈-或者不咨询团队意见 4、盲人-看不到潜在的问题-没有安全愿景-没有持续提高项目 5、消极的思维模式-没有安全意识-没有担当 6、没有“帮助之手” -不给团队提供支持或不培养能力-仅要求合规-不公平的期望-只关注财务业绩，而非安全主导 7、受伤的心-对安全毫无热情 -没有得到团队的承诺 8、一个人的舞台-没有授权-不尊重团队的专业技能-自己承担太多而忽视了全局和关键风险-没有培养团队能力 9、言行不一致 -不是一个让大家时时可见的管理者-锁在办公室里总之，安全领导者应该在工作实践中不