甲方综合项目工程综合项目施工进度管理新规制度.pdfVIP

工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据企业计划安排和施工 协议，确保工期目标按时实现，特制订本制度。 一、 各部门职责 1、全方面负责工程施工进度管理，立即协调工程建设相关方关系， 检验、监督、考评进度计划实施情况。 2、甲方现场技术责任人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲 方监督计划实施并督促施工单位采取有效方法实现工期目标。 3、施工单位依据协议和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制方法实现工期目标。 二、 进度控制方法 1、审核经监理和甲方现场技术责任人同意施工单位施工进度网络计 划（总进度计划范围内），审核内容关键为是否符合协议工期目标， 施工人员、技术、机具是否满足，进度计划确保方法是否适当。 2、 以同意施工总进度计划为依据，监理单位应合理制订控制性工程 施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划实现。 3、建立全方面反应工程进度情况工程日志、工程实际和计划进度网 络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因立即采取进度调整方法。 4、定时组织召开例会，研究分析影响进度关键原因，制订对应方法， 并督促相关责任方实施。 5、 因为施工单位原因造成关键节点工期延误，给处罚，若是总工期 得到确保，即退回之前所罚款项；对于总工期未能确保，所罚款