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削减经费 ——减少复印用纸的浪费;; 议程;一、活动主题：减少复印用纸的浪费
理由：复印纸张太浪费
二、活动理由总结（活动背景和对必要性的再确认）
1、部门不良现状：①任何人都可复印
②任何内容都可复印
③用任意方法复印
2、目标明确化：遵守工场方针，削减经费
3、活动计划（期限为2个月）
详情见附页图表（1）;图表（1）;三、现状把握：
1、现状（详情见附页表格及柱形图表）
2、目标值：两个月内将复印纸用量降低到40%。; 纸张数量 累计占有率 ;四、分析：
1、列举原因（详情见附页特性要因图）
2、找出主要原因：人为因素及操作方 法不当。;;五、对策;六、效果：
1、效果确认方法及表示方法。
1-1、确认方法：改善前后对比（详见附页）
1-2、表示方法：用表格和图表来表示（详见附页）
2、与目标进行对比，基本达到目标，目标值为40%，实际达到40.5%。
3、每次对策后都对效果进行把握，经确认， 基本达到目标。
4、二次性效果的把握。
4-1、有形效果：离目标差0.5%，省了 98.32元，我们会继续努力。
4-2、无形效果：
4-2-1、提高意识，延长复印机寿命。
4-2-2、省时，省力。
4-2-3、小组成员熟悉七大手法，能力得到提高。 ;40.5%;七、刹车：
1、制定标准化：5W1H（详情见附页）。
2、与相关部门合作。
3、实施时期的明确化。;?
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;八、反省
1、计划与实际相差11张纸，金额0.88元，未达到目标。我们将继续努力。
2、对现状把握不够准确及分析不够彻底。
3、实施对策不够彻底。
4、对有效的措施，我们会继续坚持。不足之处会加以改善。
; 集思广益; 改善无极限，我们会不断地努力，期待你的支持与参与。
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