如何做一名护士喜欢的护士长.pptx

如何做一名护士喜欢的护士长;;团队精神;团队精神 ;;;;;;管理者最困难的工作是什么？ 管人，因为人是最难管理的 在管理界有这样一种说法 三分管事 七分管人 管理者最重要的工作是什么？ 管事，因为落实才能生效 ;如何管人（制度）;目录;目录;构建共同目标 包括远期目标和近期目标 制定相关的工作计划、措施 让所有护士都能知道你的目标，共同努力 目标 是把人们凝聚在一起的重要基础！;目录;培养护士情商 情商（Emotional Quotient），简称EQ，主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质 综合情绪控制调节能力 ;目录;建立有效沟通 有沟通才有理解才有信任，才会协同合作团队成员之间存在分歧和差异是难免的，彼此产生误会猜疑甚至成见也是正常的，因而建立有效沟通是非常必要的。 能让对方在沟通后接受并有所改变; 一项调查表明，工作内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。; 护士主动与护士长的沟通 有效沟通 护士长主动与护士的沟通;目录;推行人性化管理;培养护士的自信;善待护士的过失;开发护士的创造力;适当授权;目录;护理执行力; 造成执行力不高的原因是什么？;2、制度出台时不够严谨。 有时出台制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让成员无所适从。“狼来了”喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。;1）沟通协调不好； 2）创造性解决问题的能力还有 待提高； 3）培训的有效性、针对性不够。; 人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。做得好与坏没人管，或者是有些事职责不明确，或者同时有太多的人负责，这些都不利于执行。; 古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法;为什么要通过检查跟进执行？;目录;某装卸公司接到一单业务，任务重、时间紧，可手下只有??足十个装卸工人。 早餐时，老板盛好米饭，一 一端到每个人手中，小王接过饭，拿起筷子正要往嘴里扒，一股诱人的浓香扑鼻而来，急忙用筷子扒开一个小洞，几块油光发亮的红烧肉藏在底下，他立即扭过身，一声不吭的蹲在屋角，狼吞虎咽的吃起来，心想：老板看得起我，今天我要多出点力。于是他把货物装得满满的，一趟又一样的来回飞奔。。。。。 整个上午，所有的伙计也都像小王一样卖力，个个干得汗流浃背，很快任务便完成了。原来老板在每个人碗里都埋了红烧肉。。。 激励需要艺术;;激励的概念;有效激励的方法;有效激励的方法;有效激励的方法;有效激励的方法;有效激励的方法;有效激励的方法;基本原则;基本原则;基本原则;基本原则;;目录;增强护理团队凝聚力的方法;增强护理团队凝聚力的方法;增强护理团队凝聚力的方法;结束语;结束语;谢谢！;感谢观看!