- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OKR工作计划和绩效考核表
员工姓名: 部门: 职位: 直接上级:
序号 项目计划及月度工作 KR权重 O分值 KR完成情况 自我评价30% 直接上级评分70% 评分结果 备注
目标(O) 关键结果(KPS) KR得分(1) O得分 KR得分(1) O得分
1 A项目研发 B材料的研发 30% 0.3 B材料的已研发完成 0.7 0.19 0.7 0.21 0.20
C材料的研发 30% C材料的研发80% 0.7 0.7
D材料的研发 40% D材料的研发60% 0.5 0.7
2 三季度销量提高10% A产品销量提高 30% 0.3 A产品销量提高10% 1 0.27 0.7 0.21 0.23
B产品销量提高 30% B产品销量提高20% 0.7 0.7
B产品销量提高 40% B产品销量提高20% 1 0.7
3 完成10位客户的签约 与客户多接触 30% 0.4 与客户沟通良好 0.7 0.28 0.7 0.28 0.28
多打回访电话 30% 老客户开发3位 0.7 0.7
多去自寻客户 40% 新客户开发5为 0.7 0.7
您可能关注的文档
- OKR部门绩效考核表.xlsx
- OKR工作计划表-绩效考核.xlsx
- OKR工作计划表-绩效考核表4.xlsx
- OKR工作计划表-绩效考核表6(1).xlsx
- OKR工作计划管理表.xlsx
- OKR工作计划及绩效考核模板.xlsx
- OKR工作计划进度表-绩效考核3.xlsx
- OKR工作计划总结表.xlsx
- 2023年度广播电视编辑记者题库检测试题打印附答案详解【能力提升】.docx
- 2023年度华为认证通关题库【夺冠】附答案详解.docx
- 2023年度华为认证题库试题带答案详解(预热题).docx
- 2023年度华为认证通关题库含答案详解.docx
- 2023年度华为认证自我提分评估及完整答案详解(必刷).docx
- 2023年度华为认证试卷附参考答案详解【培优A卷】.docx
- 2023年度华为认证考前冲刺试卷附完整答案详解【历年真题】.docx
- 2023年度华为认证过关检测试卷带答案详解(能力提升).docx
- 2023年度华为认证高频难、易错点题及答案详解(基础+提升).docx
- 2023年度华为认证考前冲刺试卷含答案详解(突破训练).docx
- 2023年度国家电网招聘考试考试综合练习附完整答案详解【历年真题】.docx
- 2023年度国家电网招聘考试题库试题及参考答案详解(B卷).docx
- 课程开发师/企业内训师导师/知识工作者/多家企业特聘专家顾问 + 关注
-
实名认证服务提供商
人力资源服务人员、国际职业培训师持证人
国家高级劳动关系协调师/AITA授证培训师/课程及师资体系建设专家/3家上市公司培训操盘经验/多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。
文档评论(0)