OKR工作计划总结表.xlsxVIP

OKR工作计划总结表 部门名称： 负责人： O总分为100分 序号 季度 月份 目标（O） 关键成果（KRS） KR权重 O分值 KR完成进度 KR得分 O得分 备注 1 一季度 1月份 南京门店新开3家 销量提高10% 30% 20 100% 6 17.6 2 销售额提高15% 20% 90% 3.6 3 减少人工费用 50% 80% 8 4 二季度 4月份 招聘人员100名 销售50名 30% 20 100% 6 17.8 5 财务20名 20% 70% 2.8 6 储备干部30名 50% 90% 9 7 三季度 8月份 增加销售渠道 电话销售渠道 30% 20 80% 4.8 13.6 8 网络销售渠道 20% 70% 2.8 9 动态媒体销售渠道 50% 60% 6 10 四季度 10月份 打造销量爆款 降低产品价格 30% 20 100% 6 16.8 11 加大广告力度 20% 70% 2.8 12 增加人员退广 50% 80% 8 13 四季度 12月份 进行业务冲刺提升 提高人员销售提成 30% 20 90% 5.4 14.6