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2023-07-17 发布于中国
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OKR工作计划及绩效考核模板年月: 2021年11月姓名：欧阳xx 部门：人力资源部职位：招聘专员序号目标(O)制订关键结果(KR)描述计划开始时间计划完成时间实际完成时间 KR完成情况描述 KR得分 (满分100分) KR权重 O权重 O得分 1 目标1 关键结果1 2021-11-1 2021-11-30 ....... ...... 88 50% 30% 27.0 关键结果2 ...... ...... ....... ...... 86 25% 关键结果3 ...... ...... ....... ...... 98 25% 2 目标2 关键结果1 ...... ...... ....... ...... 90 40% 30% 26.6 关键结果2 ...... ...... ....... ...... 80 30% 关键结果3 ...... ...... ....... ...... 96 30% 3 目标3 关键结果1 ...... ...... ....... ...... 86 50% 20% 17.8 关键结果2 ...... ...... ....... ...... 88 30% 关键结果3 ...... ...... ....... ...... 98 20% 4 目标4 关键结果1 ...... ...... ....... ...... 79 30% 20% 17.46 关键结果2 ...... ...... ....... ...... 88 30% 关键结果3 ...... ...... ....... ...... 90 20% 关键结果4 ...... ...... ....... ...... 96 20% 得分合计： 88.9 说明: 1. OKR的英文全称为：Objectives and Key Results，O代表目标，KR代表关键结果。OKR主要用于定义和跟踪目标并对其关键结果进行评估以考核员工绩效； 2. OKR应遵循简单、精准及公开的原则。目标(O)设定尽量不要超过5个，每个目标对应的关键结果(KR)最好不要超过4个； 3. 所有O权重之和为100%，每一个O所对应的各个KR权重之和也为100%。O得分=(KR得分*KR权重)之和*O权重； 4. KR得分及权重及O权重，用户可根据实际情况设定，O得分则由公式计算得出。