科技项目管理制度.docVIP

文件编号：ZJYC/XG/01-2009 版本版次：A/2 页 码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 浙江XX电子科技有限公司 科技项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。 第二条 科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。 第三条 科技管理由技术部归口负责。 第二章 科技攻关项目的申报、立项、验收与总结 第一条 科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。 第二条 各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。 第三条 对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。 第四条 已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。 第五条 科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。 第六条 通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。 第七条 对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。项目验收必须凭项目完成的有效证据（证据由业务相关部门提供，相关部门对证据的真实性负责），项目通过验收后，每季度对通过后的项目进行复查，以检查项目的推行情况。 第八条 对项目难度较小，但具有创新性，并能产生一定的经济效益，各制造部门日常发现一个可申报一个，技术部视项目情况会同验收小组成员按月或季进行验收，通过验收的项目在所有材料归档后予以通报并奖励。 第九条 投资款做到专款专用，财务部建立专门帐户，凡涉及科技项目资金使用，需经技术部核对，项目负责人、技术副总会签，经总经理审批后，方可按公司审批程序规定报批并入账。 第十条 技术部每季度应对已完成的攻关项目所取得的效益及存在问题进行通报并按企业技术进步工作考核细则进行自查自评。 第三章 科技攻关项目责任书的实施程序 第一条 为充分调动广大科技人员的积极性、创造性，促进公司科技进步，为公司创造更多效益，本着利益共享的原则，根据技术中心下发的《研发人员绩效考核管理制度》，项目组与技术中心签订科技项目责任书。 第二条 凡已列入公司级的科技攻关项目，由项目组提出，报技术副总审批，按《研发人员绩效考核管理制度》内容，项目组与技术中心签订项目责任书。 第三条 项目责任书签订前，由技术部组织完成对各项目工资的评定，具体执行参照《科技攻关项目工资评定办法》，并报总经理批准后完成项目责任书的签订。 第四条 项目责任书签订后，项目组严格按责任书条款内容实施工作，项目完成以后一个月内报技术中心组织验收，验收通过后一个月内，按《研发人员绩效考核管理制度》，享受项目工资。 第四章 科技成果的评定、奖励、推广应用 第一条 对应用推广先进技术，完成科技计划项目和开发新产品等技术创新工作中有突出贡献的人员，根据经财务部核准测算的创造效益多少给予相应奖励。 第二条 由技术部组织对完成项目按季度或年度进行综合评审、验收、奖励。 第三条 科技项目验收时，项目评审小组必须讨论确定该项目的可推广范围，并明确具体的责任部门（单位），并通过各部门上报推行完成时间进度，相应的责任人由部门经理承担，并列入年度创新管理工作考核。 第四条 项目立项批准的一般性项目都必须按时间完成，未按时完成的，每延期一个月扣项目小组相应项目工资的10%，公司级重点项目扣项目小组相应项目工资的20%，直至完成。同时，需填写项目续延申请报告1份，经技术部审定报技术副总批准延续，若延期后仍完不成，