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关于高职院校二级学院绩效管理研究的论文 职业教育论文 论文摘要：构建科学的绩效管理体系对于高职院校师资队伍建设具有重要的意义。文章 分析了绩效、绩效评价与绩效管理的内涵及区别，论述了高职院校二级学院绩效管理体系的 设计原则，探讨了在高职院校二级学院实施绩效管理的内容和程序。 论文关键词：高职院校；二级学院；绩效管理；绩效评价 在我国，高职教育已从规模扩张走向了内涵发展阶段。为适应办学规模不断扩大和校内 资源优化配置的需要，许多高职院校进行了内部管理体制改革，其中一个较为突出的特点就 是高职院校在内部设立学院这一二级管理机构。当前，高职院校普遍采用校—院—系（专 业）三级管理模式，学校履行宏观管理职能，二级学院作为主要的办学和管理实体，是学校 管理的重心，系（专业）的管理职能比较弱化，主要任务是集中力量抓好教学工作，充分发 挥学术管理的作用。 二级学院履行着高职院校教学、科研和社会服务三大职能。拥有一支教学素质高、技术 业务精、学术水平优的“双师型”师资队伍，是二级学院提高人才培养水平、教学质量和科 研水平的关键。因此，建立健全一个科学、公平、合理的绩效管理体系，对于稳定教师队 伍、激发教师积极性和创造性、提高教育教学质量具有十分重要的意义。 绩效、绩效评价与绩效管理 绩效（performance），简单地说，“绩”是指员工的工作业绩或工作成果，体现的是 工作的最终结果；“效”是指员工能力产生的工作效率，体现的是员工的工作过程。所以， 绩效一般包括两方面：一方面指工作结果，如工作效果、工作产生的效益或利润等；另一方 面指影响工作结果产生的关键行为、技能、能力和素质等。 绩效评价（performance evaluation）是指组织利用一套正式的、结构化的制度，管理 者按照工作目标或绩效标准，采用科学的评价方法，评价员工的工作任务完成情况、工作职 责履行程度和员工发展情况，并且将评价结果反馈给员工的过程。 绩效管理（performance management），是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行 为结果进行定期考察和评估，同时与员工所要实现的目标互相沟通、达成共识的一种正式的 系统化的行为。其过程就是一种信息获得和应用的过程，它通常采用科学的方法，按照一定 的标准在一定的时间周期和评估范围对部门及员工的工作绩效做出客观、公正的评价，并根 据评价结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差，对部门和员工做出各种必要的奖惩及相 关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进经营管理工作的改善，从而达到合理开发 和充分利用人力资源，增强部门凝聚力，提高企业经济效益的目的，最终实现企业总体战略 目标。绩效管理包括五个环节：绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效应用。 绩效管理和绩效评价的区别 绩效管理与绩效评价并不是等价的，绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，而绩 效评价只是绩效管理中的关键环节。绩效管理与绩效评价的主要区别有：（1）绩效管理是 一个完整的系统；绩效评价只是这个系统中的一部分。（2）绩效管理是一个过程，注重过 程管理；而绩效评价是一个阶段性的总结，注重阶段成效。（3）绩效管理具有战略性目 的，注重组织总目标的逐级分层，确保总目标的最终实现；而绩效评价则是回顾过去的一个 阶段的成果。（4）绩效管理注重管理者与员工之间的沟通，确保员工绩效任务顺利完成； 而绩效评价只是为了得到员工绩效任务的评价结果。（5）绩效管理注重提高员工工作绩 效，具有发展目的；而绩效评价则只注重员工绩效。（6）绩效管理能建立管理者与员工之 间的绩效合作伙伴关系；而绩效评价则使管理者与员工站到了对立的两面。因此，绩效管理 与绩效评价无论是从基本概念上，还是从实际操作上，都存在着较大的差异。 高职院校二级学院绩效管理体系的设计原则 科学的绩效管理必须遵循一定的原则，而不能只凭管理者的主观意志，它既是绩效管理 体系建立的重要理论依据，也是绩效管理体系所应满足的基本条件。 总体上来说，二级学院设计一个科学、公平、合理的绩效管理体系应遵循以下原则： 目标一致性原则绩效管理是实现组织战略目标的有效管理工具。因此，二级学院的绩效 管理体系必须为实现学校总体发展目标和二级学院发展目标服务，应在学校绩效管理体系和 方案的指导下，根据二级学院的实际情况，通过岗位设置、目标管理、工作内容及工作量计 算方法等具体实施，引导教师的行为向学校和二级学院的发展目标靠近。 科学性原则科学性原则，是指采