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客服个人工作计划范文3篇 ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位起先实施ERP,但是真正胜利实施ERP的单位却很少。本文是查字典职场我为大家整理的erp工作安排范文，仅供参考。  erp工作安排范文篇一：  ERP的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣扬、组织、财务3个部门。  针对协会内部的培训学习共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学习。  详细活动时间：  1、第5周晚上召开第一次ERP内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及留意事项。  2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的ERP学习培训。  3、第7周第12周：周六、日8:3017:30分批组织协会内部的ERP学习培训;其中第10周在校内进行ERP培训学习的宣扬，并且实行一次ERP讲座。 第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友情赛，切磋阅历。  4、第13周第15周：周日8:3017:30组织全校范围内的ERP活动和竞赛及优秀团队的评比。  5、第16周第17周：周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评比。  在培训进行的过程中可能参与培训的人数会发生改变，活动的详细支配再依据人数的变动进行调整。  附录：在A507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。  erp工作安排范文篇二：  ERP到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已运用人数超过600人(有账号轮换过程)，以下将依据20xx年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2023年工作安排。  一、项目安排管理系统  20xx年大部分项目施工安排按ERP系统执行，仍有部分项目没有刚好更新。  1.整体推广，让全部项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。  2.建立项目周例会(三级会议)体系，将在ERP系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中须要工程管理中心解决的问题。  3.尝试编制专项安排：图纸安排，选购 安排，人员编制安排，工程结算安排，质量验收安排(须要建立体系)。 4.工程管理中心会议体系(二级会议)，将在ERP系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议，解决项目中提交的问题，并解决ERP中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。  5.形象进度，工程进度须要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候须要以形象进度作为依据。  二、选购 比价系统 20xx年运用规范有所提高。  1. 新增选购 申购单流程，由项目部其他部门向选购 部门提交须要申购产品具体信息和缘由。 2. 新增材料验收单流程，须要由申购人和选购 人员、仓管人员共同验收并上传照片。 3. 落实选购 变更图纸通知单流程，假如选购 变更没有刚好通知设计院，项目选购 担当全部后果。 4. 新增选购 联系单流程，由项目部发起，提交给选购 管理部，专项反映工作中存在的问题。 也可以通过定期视频会议来代替。  比价系统进行升级，须要产生肯定的费用。  1. 重新建立选购 供应商分类和材料分类，由明源公司供应行业标准。 2. 完善供应商库，系统中的供应商信息须要完善，并且须要上传资质证明。  3. 完善材料库，材料完全关联到供应商。  4. 市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。  5. 中标供应商，假如沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，假如须要拆单，可以由选购 管理部走拆单流程重新上比价单。 三、库存管理系统  20xx年运用最好和最规范的系统。  新增调拨物质共享库，各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中便利其他项目查看。 库存系统升级，新增领料单，须要产生肯定的费用。  四、成本管控系统  20xx年运用最差的系统。   1. 合同录入(工作量分摊到每个项目不多)：由项目选购 部录入合同基本信息。对于不合 格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分(可以累计，不封顶)。  2. 合同付款安排(可以随时调整)：由项目选购 部录入每个合同的付款安排，按考核抽检。 3. 合同付款申请：对于满意付款条件的合同须要由项目选购 部门在系统中录入付款申请， 按考核抽检。  4. 合同评估：由项目部门对每个合同执行状况做综合评估。(试运行)  5. 合同变更(可以随时调整)：由项目选购 录入合同变更信息，按考核抽检。 6.