软件工程师、项目负责人绩效考核.pdfVIP

软件工程师、项目负责人的查核指标权重 目标层 准则层 权重 一级指标 二级指标 权重 系统功能性 10 系统稳固性 10 工作质量 项目进度控制 15 工作业绩指标 70 BUG 控制 15 客户满意度 10 工作成效 编码规范性 5 文档全面性 5 能力素质 培训学习 8 软件工程师 工作能力指标 20 协作能力 6 绩效查核指 团队协作 标系统 协调交流能力 6 责任感 2 履行力 2 工作态度指标 10 纪律性 无二级指标 2 主动性 2 加班率 2 解决要点难点 工作能力（附带 问题 5 10 无二级指标 分）指标 创新能力 5 软件工程师、项目负责人查核系统指标评分标准设计 评分流程：软件工程师由项目负责人或许开发负责人进行绩效评估， 部门经理 进行审查；项目负责人由部门经理进行绩效查核； 经过对绩效结果的预判区分红 5 个等级，挨次设定为优、良、中、较差、差五 个等级，依据不一样样级对应不一样的分数，优— 5 分、良— 4 分、中— 3 分、较 差— 2 分、差— l 分。查核主体先对被查核人的实质工作情况和工作表现进行评定， 联合标准对绩效整体打分， 打分结果经过百分制换算， 用各自指标的均匀得分乘 以 20% ，再乘以其对应的权重系数， 这样加权均匀获得的分值即为被考查对象的特 定指标成绩，全部指标成绩加总后获得整体绩效结果。 1 / 4